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ALTERNATIVA DE SOLUCION DEL CASO CASA BLANCA

Población aproximada de 10,000 personas (trabajadores y familiares)
Actualmente el consorcio minero casa blanca cuenta con 3 postas.
El Dr. Juan Coba, acepto dirigir el hospital del Campamento Norte.
NECESIDAD
Abastecimiento oportuno de medicamentos de las 3 postas del campamento del consorcio minero casa blanca.
Satisfacción de lapoblación.

IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS:
Abastecimiento de Medicamentos
Aumenta la población en un 10%.
Reduce en un 15% el aporte de los medicamentos.
La cobertura es del 80% de la demanda de la población.
Lista de medicamentos se reduce en un 40%, es decir de 750 a 450 medicamentos (Comité de médicos).
La cobertura de la atención de las enfermedades es de un 95%.
La cobertura es del 80% de losrequerimientos de medicinas que solicitan las 3 postas.
El 20% de las existencias estaban en condiciones inadecuadas.
Personal
Reducción del personal en un 25%.
Clima laboral difícil.
Distribución
La gerencia de abastecimiento se encuentra en Lima.
Distribución de los medicamentos son mensuales y en cantidades específicas.
Los requerimientos se realizan cada 6 meses.
Proveedores
Buenanegociación con los proveedores.


Mejora continua
Mejor comunicación entre las áreas (Finanzas, Producción, Logística, Administración, Ingeniería, Recursos Humanos, Abastecimiento).
Las mejoras se están dando desde hace 3 años.
Proyectos
Se incorporara un sistema automatizado de control de inventarios.
Programa de control de calidad de las medicinas que ingresen al almacén del hospital.OBJETIVO
Proponer una solución a los problemas mencionados, que permita el mejoramiento de los niveles de abastecimiento de medicamentos en los 3 postas del campamento minero casa blanca.
Importancia de la mejora
Las tres postas que tiene el campamento se encuentra en constante interacción con los pacientes, la distribución de los medicamentos es tarea diaria de los mismos.
La propuesta desolución, representa una oportunidad para que las postas manejen un sistema de información conjunta en que todas las áreas participen en el proceso y tengan acceso a los registros sobre el abastecimiento de los medicamentos.
De tal forma que puedan obtener información más real de las existencias y los faltantes con la finalidad que mejore el proceso de la cadena de abastecimiento demedicamentos desde su primera etapa – la selección de los mismos – hasta la entrega o distribución al paciente.







Gestión Logística

















Análisis interno y externo: FODA

Estrategias
F. INTERNOS/ F. EXTERNOS
FORTALEZAS
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
ESTRATEGIA FO
ESTRATEGIA DO

Implementar cambios del modelo logístico con la ayuda de todas las áreas.Capacitaciones constantes al personal para que intervengan en el abastecimiento de los medicamentos.
Constante evaluación de proveedores.
Efectuar mejoras en la eficiencia del suministro de medicamentos.
Ejecutar cambios que minimicen la mala selección y control de medicamentos.
AMENAZAS
ESTRATEGIA FA
ESTRATEGIA DA

Ante el desabastecimiento de medicamentos capacitar al personal para sabercómo actuar.
Aprovechar los recursos necesarios que se cuenta para motivar al personal a efectuar cambios en la gestión de medicamentos.
Establecer un plan de contingencia cuando se presente un desabastecimiento.
Brindar una adecuada atención al paciente.




ETAPAS DE LA NUEVA GESTIÓN LOGÍSTICA
1. Gestión de la selección de medicamentos
Se pretende que el personal involucrado (Finanzas,Producción, Logística, Administración, Ingeniería, Recursos Humanos, Abastecimiento) en el abastecimiento de medicamentos considere ciertos parámetros para la selección de estos en base a las necesidades reales de la población.
Los parámetros serian:
La revisión de los principales problemas de salud e identificación de los mejores tratamientos.
La selección de medicamentos ( cantidad ) y...