Logistica

Fuentes: **Logística: administración de la cadena de suministro Ronald H. Ballou **Administración y logística en la cadena de suministro Donald Bowersox / David Closs / Bixby Copper

El almacenamiento constituye un elemento esencial en la fabricación, puesto que es necesario cada vez que se presenta un desequilibrio en los ritmos de aprovisionamiento y de la producción. Resulta igualmentenecesario en la distribución:
• Cuando hay desequilibrio en los ritmos de la producción y del consumo. • Cuando hay desajuste en el tiempo del período de consumo y el de la producción.

• Cuando las zonas de consumo se encuentran alejadas de las de producción.

• Almacenamiento de los materiales: Un almacén es considerado como un lugar para mantener o guardar el inventario.
• Percepción de elalmacén desde el punto de vista de los sistemas logísticos: Lugar para combinar el surtido del inventario con el fin de cumplir con los requerimientos de los clientes, para lo cual, el almacenamiento de productos debe mantenerse al mínimo.

OBJETIVOS DEL ALMACEN:
Tener registros establecidos (sistemas). Procedimientos de ingreso y salida. Métodos de distribución. Conocimientos técnicos.Conocimientos de prevención de riesgos y seguridad industrial. Conciencia de la responsabilidad del trabajo.

FUNCIONES GENERALES DEL ALMACEN.
Recibir para custodiar y proteger los materiales. Proporcionar materiales y suministros mediante formularios ( entrada y salida de bodegas, facturas, guías de despacho, etc.). Llevar los registros necesarios. Controlar los materiales fabricados.Mantener la bodega limpia y ordenada. Destinar los espacios dependiendo de las tareas a realizar.

ORGANIZACIÓN DE LA BODEGA.

Información de los artículos que hay que almacenar. Dimensión y peso de los materiales a almacenar. Cantidad a solicitar mensualmente y frecuencia de las solicitudes. Sector de recepción y puntos de entrega. Numero máximo de unidades que se almacenan al mismo tiempo.• Almacenamiento estratégico: Para los fabricantes, el almacenamiento estratégico ofrece un modo de reducir tiempos de residencia de los materiales y las piezas. El almacenamiento paso de un estado pasivo a una estrategia de producción justo a tiempo (JIT) y a la reducción de inventarios. Lograr que el almacenamiento nos de el apoyo logístico que necesitamos, requiere almacenes estratégicamenteubicados.

• Los productos se compran y se embarcan al almacén central estratégicamente ubicado, aprovechando las ventajas de un transporte consolidado. • En el almacén, los productos se clasifican, se secuencian y se embarcan a instalaciones de manufactura especificas cuando se requiere. • Las instalaciones de clasificación y secuenciación en los almacenes se convierten en una extensión vitalde la manufactura.

BODEGAS o ALMACENES

En el lado externo de la manufactura (de frente al mercado), los almacenes pueden ser utilizados para crear surtidos de productos para embarcarlos al cliente. La posibilidad de recibir embarques mezclados de productos, ofrece a los clientes dos ventajas especificas:
1.Se reduce el costo logístico debido a que se puede entregar un surtido deproductos y se aprovecha el transporte consolidado, y 2.Se puede reducir el inventario de productos con desplazamiento lento porque se reciben cantidades pequeñas como parte de un embarque consolidado mas grande.

Meta del almacenamiento logístico: la flexibilidad.
Esta meta es fácilmente alcanzada mediante las nuevas tecnologías de la información. Esta flexibilidad permite la capacidad de respuesta ala siempre cambiante demanda del cliente en términos del surtido de productos, servicios de valor agregado y el modo en que se secuencian y se presentan los embarques.

• BENEFICIOS OBTENIDOS ESTRATEGICO:

POR

EL

ALMACENAMIENTO

A) La consolidación Son aquellos que reducen el costo del transporte al utilizar la capacidad del almacén y dispersión del para agrupar los embarques....