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EMPRESA: I.E.P CRISTO REY SAC

CURSO: PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
PROFESOR: PERLA CAMACHO, ULISES FIDEL



INTEGRANTES:
AYMAR RODRIGUEZ , JESUS ANTONIO
DAMIAN REYES, JOSSELINE
DE LA BREÑA SOTO, MARTIN
GOÑE CHOQUE, JOAN
RAMON BRITO, SILVIA
ZAMORA GALLARDO, GLORIA
ORTEGA ACOSTA, CLAUDIA LUZMILA YURICO

LA MOLINA
2013

Contenido1.-INTRODUCCIÓN

El presente trabajo tiene como objetivo analizar el proceso de planeación de una empresa, en este caso el colegio Cristo Rey, también se busca identificar si la empresa sigue una metodología al momento de implementar una estrategia para el lograr sus objetivos a corto y largo plazo, analizar el entorno externo de la empresa y sus impactos en el entorno interno. Es importante conocer losmecanismos y el pensamiento estratégico en el mundo empresarial ya que una planeación adecuada marca la pauta para que una empresa sea líder en su sector o tenga el criterio suficiente para aprovechar las oportunidades y adaptarse a los cambios de su sector. Finalmente el proceso de planeación implica tener un manejo adecuado de criterios y de herramientas para la evaluación del desempeño de la empresasiendo la finalidad del proceso hacer que la empresa logre su misión y visión y que estas sean sostenibles y dinámicas, es decir la visión en el tiempo puede cambiar según las condiciones del mercado.
Esta metodología está basada en el marco teórico y bibliografía del curso de planeamiento estratégico.
















2.-RESUMEN EJECUTIVO

En este trabajo se enfoca enanalizar los aspectos más importantes que tiene que tomar en cuenta una empresa o en este caso una institución educativa particular para poder realizar una adecuada estrategia a corto o mediano plazo porque como bien sabemos esta tiene que ser modificada cada 3 años. Esto se debe a que el sector o industria en el que estamos compitiendo es muy cambiante; es decir que en el momento menos esperadoempiezan a entrar nuevos competidores cada vez más fuertes y que logran obtener un mayor porcentaje de participación de mercado lo que trae como consecuencia perder utilidades a mediano y largo plazo.
Es con este objetivo que hemos decidido plantearnos como meta analizar paso a paso la situación actual de la I.E.P Cristo Rey del Callao SAC para saber si está trabajando ordenadamente; es decir saber siestá siguiendo o está llevando a la práctica conceptos previos de la planeación estratégica. Para ello, se analizará desde la visión y misión de la empresa, entorno directo e indirecto, atractividad del sector, analisi nterno de la empresa, evaluación financiera, evaluación de las estrategias actuales de la empresa, aplicación de herramientas para el análisis FODA de la empresa así como laaplicación de matrices finalmente se proponen las estrategias que la empresa debe seguir para mejorar su situación actual.















3.-ANTECEDENTES

1998: Constitución del I.E.P. CRISTO REY DEL CALLAO S.A.C.

1999: Se inician operaciones con modificaciones en infraestructura, nueva dirección y plana docente el colegio Cristo Rey entra en funcionamiento.


2002: Se cambiala dirección pedagógica del colegio (nuevo director).

2003 se adquirieron 2000 m2 adicionales con la finalidad de poder construir más salones y remodelar la infraestructura.


2006 ingresaron los hijos del Sr. Rodolfo en la gestión del colegio, específicamente su hija en la coordinación y su hijo Rubén (actual administrador) inauguración una sala de computo con 41 computadores y un proyector2008 se realizó otro cambio en la dirección1, debido a la falta de cumplimiento de objetivos (en el área pedagógica) planteados por la nueva administración.
Cristo Rey cuenta con 3 niveles para el nivel inicial (3,4 y 5 años), y cuenta con una sola sección tanto para el nivel primario como secundario, además el actual administrador afirma que solo el 60% del colegio está siendo ocupado lo...