logistica

UNIDAD VI.
CAPITULO 9: DECISIONES SOBRE POLITICAS DE INVENTARIO.
1. Los Inventarios:
Son acumulaciones de materias primas, provisiones, componentes, trabajo en proceso y productos terminados que aparecen en numerosos puntos a lo largo del canal de producción y de logística de una empresa.
2. Evaluación de los Inventarios:

Argumentos a favor de los Inventarios.

Argumentos en contra delos Inventarios.
Las razones para mantener los inventarios se relacionan con el servicio al cliente o para costear economías indirectamente derivadas de ellos.
Disponer de estos inventarios para los clientes no solo puede mantener las ventas, sino que también puede aumentarlas.
Aunque mantener los inventarios tiene un costo asociado, su uso puede reducir indirectamente los costos de operación deotras actividades de la cadena de suministros, que podrían más que compensar el costo de manejo de inventarios.
La crítica puede merecerse cuando los niveles de inventario han sido demasiado altos para un apoyo razonable de las operaciones.
Las críticas han permitido mantener inventario a lo largo de varias líneas:
1º Los inventarios son considerados como perdidas.
2º Pueden enmascararproblemas de calidad.
3º El uso de inventarios promueve una actitud aislada de la gestión del canal de suministros como un todo.
Corregir los problemas de calidad puede ser lento.

3. Tipos de Inventario:
Los inventarios pueden clasificarse en cinco formas.
a. Los inventarios pueden hallarse en ductos:
Estos son los inventarios en tránsito entre los niveles del canal de suministros.
b.Existencia para especulación:
Pero todavía son parte de la base total de inventario que debe manejarse. Las materias primas como cobre, oro y plata se compran tanto para especular con el precio como para satisfacer los requerimientos de la operación.
c. Existencias de naturaleza regular o cíclica:
Estos son los inventarios necesarios para satisfacer la demanda promedio durante el tiempo entrereaprovisionamientos sucesivos.
d. El inventario puede crearse como protección:
Protección contra la variabilidad en la demanda de existencias y el tiempo total de reaprovisionamiento. Esta medida extra de inventario, o existencias de seguridad, es adicional a las existencias regulares que se necesitan para satisfacer la demanda promedio y las condiciones del tiempo total promedio.
e. Cuando elinventario se mantiene durante un tiempo:
Parte del inventario se deteriora, llega a caducar, se pierde o es robada. Dicho inventario se refiere como existencias obsoletas, stock muerto o perdido.
4. Clasificación de los Problemas de Manejo de Inventario:

Naturaleza de la Demanda:
Es un punto que tiene una función importante para determinar cómo manejamos el control de los niveles de inventario.Aunque la demanda para la mayor parte de los productos sube y baja,
muchos de ellos tienen una vida de venta que es suficientemente larga como para ser considerada infinita para los propósitos de planeación.
Filosofía del Manejo:
El manejo de los inventarios se realiza alrededor de dos filosofías básicas que son:
. Método de Demanda (pull):
Filosofía que ve cada punto de existencias, porejemplo, un almacén, como independiente de los demás en el canal.
. Método de Incremente (push):
Para el manejo de inventarios, consiste en que las decisiones sobre cada inventario se hacen de manera independiente, la programación y reabastecimiento según el tamaño de los pedidos.
Grado de Agregación del Producto:
Gran parte del control del inventario se dirige a controlar cada artículo delinventario. Un control preciso de cada artículo puede llevar a un control preciso de la suma de todos los niveles de artículos de inventario. Este es un método de abajo hacia arriba para el manejo de inventarios.
Inventario de multinivel o multiescalón:
Como el manejo de la cadena de suministros ha animado a los gerentes a pensar en incluir cada vez más partes del canal de suministros en sus procesos...