Logistica

VENTEJAS DEL ORGANIGRAMA:
* Obliga a sus autores a aclarar sus ideas
*Puede apreciarse a simple vista la estructura y las relaciones de trabajo
*Muestra quien depende de quien
*Sirve comohistoria de los cambios instrumento de enseñanza y medio de información.
DESVENTAJAS DEL ORGANIGRAMA:
*Muestran solamente las relaciones formales de autoridad dejando por fuera muchas relacionesinformales
*No señalan el grado de autoridad disponible a distintos niveles, aunque seria posible construirlos con líneas diferentes
*Con frecuencia indican la organización tal como debería ser o como era,mas bien como es en realidad
*Puede ocasionar q1ue el personal confunda las relaciones de autoridad con el status
FUNCION:
*Para la ciencia de la administración: sirve de asistencia y orientacionde las unidades administrativas de la empresa al reflejar la estructura organizativa
*Para el area de organización y sistema: sirve para reflejar la estructura asi como velar por su permanenterevisión y actualizacion
*Para el area de administración de personal: sirve para los estudios de descripción y análisis de cargo, los planes de administración de sueldos y salarios.
*Y en forma genenalsirve para:
Descubrir y eliminar defectos o fallas de organización
Comunicar la estructura organizativa
Reflejar los cambios organizativos
REQUISITOS:
*Precision
*Vigencia
*UniformidadORGANZACION:
Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento deben sujetarse a todos sus miembros y asi valerse el medio que permite a una empresa alcanzar determinados objetivos.
ESTRUCTURAORGANIZACIONAL:
Es un medio del que nos sirve una organización cualquiera para conseguir sus objetivos
TIPOS DE ORGANIZACIÓN:
+Organización formal: es la determinación de los estándares deinterrelacion entre los organos o cargos, definidos por las normas, directrices y reglamentos de la organización para lograr los objetivos
Características:
*Consta de escalas jerarquicas o niveles...