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 Retención del Talento


“Lo que distingue a las compañías de alto desempeño de las compañías promedio no son mejores procesos de Recursos Humanos, sino la creencia fundamental en la importancia del Talento”

En los diversos estudios revisados a lo largo de la elaboración de este proyecto, encontramos que la Gestión de Retención del Talento, constituye hoy en día uno de losretos más importantes que las empresas a nivel mundial deben enfrentar. Pues tal y como hemos podido apreciar, no existen fórmulas perfectas para lograr este fin, sin embargo, casi todas las investigaciones realizadas en la materia coinciden con que el factor motivacional juega un rol clave en el diseño de esta „fórmula‟, es por esto que se hace necesario identificar qué aspectos motivan a cadaTalento y qué está dispuesta a hacer la empresa en favor de este tema.


Es probable que el éxito de la Retención del Talento, consista en su opuesto, es decir, no se trata de “retener a las personas”, esta frase más bien tiene una connotación de „obligación de permanencia‟ dentro de la organización, sin embargo esto se trata de construir: confianza, lealtad, compromiso y generar el sentido depertenencia de los colaboradores hacia la compañía.


Consideramos importante que las empresas en general muestren real interés por cada uno de sus colaboradores, teniendo en cuenta que un empleado satisfecho y comprometido trae como resultado el obtener la fidelización de los clientes finales, quienes percibirán esta energía, promoviendo un crecimiento sostenido y diferenciador en el mercado.La premisa para los próximos años no es la de solamente encontrar las mejores prácticas para retener el Talento, otra premisa importante a considerar es la de crear el Talento dentro de las organizaciones.





En base a la bibliografía revisada podemos concluir en un primer modelo, el cual se encuentra soportado en dos pilares primordiales:


1. Seleccionar profesionalescon capacidades y potencial de acción y
2. Generar un entorno organizacional que cree valor para el colaborador, de tal manera que lo motive a aportar y continuar en la empresa.



Modelo de Retención de Talento







Retención de
Talentos

Seleccionar profesionales con capacidades y potencial de acción


Generar un entorno organizacional que cree
Valor para el colaboradorSeleccionar profesionales con capacidades y potencial de acción:



En base a estudios realizados por la EOI “Nuevas tendencias en la retención y mejora del Talento profesional y directivo”, realizado por Conrado Castillo Serna, en el año 2009, nos habla de tomar en cuenta:


Las iniciativas al momento de la selección:



Es importante considerar como factor de mayorimportancia al momento de la selección del personal, identificar que el personal evaluado cuente con las competencias que le permitan afrontar con éxito los retos que plantee la empresa y en consecuencia le permitan una adecuada adaptabilidad a la cultura organizacional, ya no sólo se trata de contar con las capacidades técnicas para el desempeño del puesto en cuestión.




La empresa debeser honesta y clara en comunicar sus expectativas, valores realmente aplicados dentro de la organización y demás lineamientos que le permitan al candidato elegir y optar por trabajar en la empresa en mención. En base a un análisis lógico, podemos concluir que la probabilidad de satisfacción y permanencia del colaborador Talentoso en la empresa serán mayores, si esta premisa es clara ytransparente para él, desde un inicio, disminuyendo de esta forma posibilidades de frustración, una vez que la persona ya se encuentra incorporada dentro de la organización.


Otra iniciativa que se podría considerar en esta etapa del Proceso de Selección, es considerar incorporar a la organización, personal que sea junior pero que cuente con capacidad potencial, de esta manera la empresa...