Logistica

HERRAMIENTAS PARA LA CONDUCCIÓN DE PERSONAL
FORO Nº1: Talento Individual

“Combinaciones que no constituyen talento individual”



En mi opinión considero que el gran problema que desencadenaen la falta de talento individual, especialmente en los estratos más bajos de la pirámide empresarial, es justamente el compromiso. Sin embargo, creo que la generalizada falta de compromiso (por lomenos en lo que respecta a mi experiencia personal) es consecuencia directa de la pobre gestión de recursos en los estratos superiores de la pirámide.

Quizás con un ejemplo se entienda másclaramente: normalmente cuando un empleado ingresa en una compañía, especialmente si es de gran envergadura, lo hace luego de someterse a diversas etapas de entrevistas en donde se ponen a prueba suscapacidades, es decir, sus conocimientos técnicos. También se evalúan las características de índole psicotécnica, es decir, se busca que la persona sea proactiva, orientada a los resultados, etc. Se podríadecir entonces que se trata de un empleado que cuenta con las capacidades y la acción necesarias para tener talento individual. El elemento restante, el compromiso, viene acompañando también en elinicio, creo que en parte por la expectativa y el entusiasmo que le genera a uno el iniciarse en un nuevo empleo. El problema ocurre cuando el empleado, luego de un tiempo trabajando para la empresa,comienza a notar que sus esfuerzos no son correctamente valorados por su jefe o recompensados; o que mientras él se dedica arduamente a la concreción de los objetivos de la empresa, los gerentes odirectivos de la compañía están más preocupados por obtener beneficios personales. Todo esto desencadena finalmente en la desmotivación del empleado y en la falta de compromiso.

La conclusión es entoncesque necesariamente el compromiso debe descender desde los niveles más altos de la pirámide empresarial y de esta manera “contagiar” al resto de los empleados. Creo que este es el elemento primordial,...