logistica

Salvatore Cannella1
Facoltà di Ingegneria, Università degli studi di Palermo,
Italia



cannella@unipa.it

Los cuatro
arquetipos de
cadenas de
suministro
The Four Supply Chain Archetypes
1. CONTEXTO: EL EFECTO LÁTIGO Y LA EVOLUCIÓN
DARWINIANA DE LAS CADENAS DE SUMINISTRO

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Elena Ciancimino
Facoltà di Ingegneria,
Università degli studi di
Palermo, Italia

eciancimino@unipa.it

Jose M. Framinan
Escuela de Ingenieros, Universidad de Sevilla, España



framinan@us.es

Stephen M. Disney
Cardiff Business School,
Cardiff University



Una cadena de suministro consta de dos o más organizaciones
legalmente separadas que están conectadas por flujos de materiales, de información y financieros (Stadtler, 2008: p. 9). El problema
por antonomasia quesufren los miembros de dichas redes logísticas es el temido “efecto látigo”, fenómeno que se refiere al aumento de la variabilidad en los pedidos incluso cuando la demanda del
mercado es estable. En el Gráfico 1 se reporta el clásico ejemplo
de efecto látigo en la industria. En la empresa multinacional Procter & Gamble se observó un efecto de distorsión entre las ventas
de pañales, generalmenteestables como el consumo por parte de
bebés es más o menos constante, y los planes de producción. Se
nota como las órdenes sufren una visible amplificación pasando de
un miembro de la cadena al miembro agua arriba.
El efecto látigo determina una continua alteración de los planes de
producción y una frecuente inestabilidad de los inventarios2, cuya
consecuencia directa se manifiesta en unaumento de costes innecesarios para las empresas involucradas en el proceso de creación de valor. Se ha estimado que las consecuencias económicas
de este síntoma frecuente y dañino del sistema logístico pueden
incidir en un incremento de costes innecesarios de hasta el 30%
de las ganancias de la red (Metters, 1997). Algunas ineficiencias
debidas a este fenómeno son las excesivas inversiones eninventario, la reducción del servicio al consumidor, la disminución de
ventas, el aumento en inversión de capacidad, la inutilización de la

DisneySM@cardiff.ac.uk
CÓDIGO JEL:
M110

Fecha de recepción y acuse de recibo: 8 de octubre de 2009. Fecha inicio proceso de evaluación: 9 de octubre de 2009.
Fecha primera evaluación: 30 de noviembre de 2009. Fecha de aceptación: 5 de marzo de 2010.UNIVERSIA BUSINESS REVIEW | segundo trimestre 2010 | ISSN: 1698-5117

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RESUMEN DEL ARTÍCULO
A lo largo del siglo XX las cadenas de suministro han evolucionado para enfrentarse a los
desafíos del mercado globalizado y librarse de ineficiencias congénitas como el efecto látigo.
En este artículo se presentan cuatros arquetipos de cadenas de suministro, desde la clásica
estructuratradicional hasta el innovador paradigma de la configuración sincronizada. Los cuatros arquetipos se presentan según una analogía con los depósitos de agua. Como conclusión,
se pone de manifiesto cómo a pesar de los sobresalientes beneficios de las cadenas de nueva
generación existen algunas características claves que pueden obstaculizar su implementación.
El marco presentado permite a las empresascomprender las problemáticas debidas a las interacciones con sus socios/competidores y a descubrir oportunidades de mejora que se pueden
alcanzar mediante mecanismos innovadores de cooperación soportados por las TIC.
EXECUTIVE SUMMaRY
During the XX century supply chains have evolved in the face of new global market challenges
to remove congenital inefficiencies such as the bullwhip effect.This paper illustrates four supply
chain archetypes, from the classical traditional structure to the innovative synchronised configuration. The four archetypes are presented using a water tank analogy. We show how some key
features of the business environment can deter the implementation of next-generation supply
chain, despite their evident benefits. Our framework can be used as a support tool...