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LOGISTICA Hace poco menos de cinco años que los proveedores estrella —Bimbo, FEMSA, Sabritas y Nestlé— de Wal-Mart disponen de información de cada uno de los puntos de venta en cada una de lastiendas. Esto permite definir el mix según segmentos territoriales del mercado y rediseñar la cadena de suministros en términos de resurtidos automáticos, parciales, compensatorios y emergencias de acuerdocon los ritmos (pull) de cada punto en la geografía metropolitana.rjdsgcuiewbscuodefhdwyqgfudnckwqñkdcxydfzghjlñdxxclñiudsdfg,.ñlrrtyui´pyertyuiñíuyr45uiopíre567ilñúyruiopro6b7tn98y98mg6hrnjimgn6b45e76yot 8tbxjoqsvexsa6xhusfcxsyciLOGISTICAHace poco menos de cinco años que los proveedores estrella —Bimbo, FEMSA, Sabritas y Nestlé— de Wal-Mart disponen de información de cada uno de los puntos de venta encada una de las tiendas. Esto permite definir el mix según segmentos territoriales del mercado y rediseñar la cadena de suministros en términos de resurtidos automáticos, parciales, compensatorios yemergencias de acuerdo con los ritmos (pull) de cada punto en la geografía metropolitana.LOGISTICAHace poco menos de cinco años que los proveedores estrella —Bimbo, FEMSA, Sabritas y Nestlé— de Wal-Martdisponen de información de cada uno de los puntos de venta en cada una de las tiendas. Esto permite definir el mix según segmentos territoriales del mercado y rediseñar la cadena de suministros entérminos de resurtidos automáticos, parciales, compensatorios y emergencias de acuerdo con los ritmos (LOGISTICAHace poco menos de cinco años que los proveedores estrella —Bimbo, FEMSA, Sabritas y Nestlé—de Wal-Mart disponen de información de cada uno de los puntos de venta en cada una de las tiendas. Esto permite definir el mix según segmentos territoriales del mercado y rediseñar la cadena desuministros en términos de resurtidos automáticos, parciales, compensatorios y emergencias de acuerdo con los ritmos (pull) de cada punto en la geografía metropolitana.) de cada punto en la...