Logistica
Páginas: 2 (402 palabras)
Publicado: 7 de agosto de 2010
Producción Eficiente vs. Obsolescencia de Inventario
Ejemplo:
Nos enfrentamos a una decisión de cantidad:
¿El número de tickets a vender para un vuelo?,
¿Cuántos minutos asignar a unviaje?,
¿Número de catálogos a imprimir este año?
¿Cuantos dinero poner en un cajero automático?
¿A que nos enfrentamos con estas interrogantes?
A una predicción incierta de demanda es decir alazar
Continuando con los cuestionamientos anteriores, tenemos:
El número de tickets a vender y el número de no presentaciones al vuelo.
El número de solicitudes de catálogos que vendrán en el año.La cantidad de dinero que los clientes intentaran retirar del cajero antes que este sea reabastecido.
Debemos vivir con las consecuencias de la decisión que tomemos es decir; no podemos vendertickets extras los últimos minutos antes del viaje; no podemos instalar una nueva impresora pues el costo puede ser prohibitivo o no se puede justificar la “EMERGENCIA” del despacho de un coche blindado,para reabastecer el cajero.
El costo de quebrar es decir de establecer un stock de seguridad inferior a la demanda, y no precisamente en el nivel exigido varía linealmente con la cantidad en quequebramos, es decir es un fijo por unidad a bajo costo.
El costo de tener sobre stock, es decir de fijar la cantidad por sobre el nivel exigido, también varía linealmente con la cantidad de sobrestock.
D será la variable aleatoria que representa la demanda y dejaremos C under y C over como el costo de quebrar y el costo de sobre stock, respectivamente.
Q será la variable de cantidad(política) y se considera la diferencia de Q + 1
Un comerciante tiene suficiente espacio en sus estantes para almacenar 4 productos que se descomponen fácilmente y. que si no se venden antes de las 24horas, se vuelven inservibles. El precio de compra unitario es de 250 um, y el precio unitario de venta es de 500 um. Conteste las preguntas siguientes:
a. ¿Cuántas unidades debe almacenar el...
Ejemplo:
Nos enfrentamos a una decisión de cantidad:
¿El número de tickets a vender para un vuelo?,
¿Cuántos minutos asignar a unviaje?,
¿Número de catálogos a imprimir este año?
¿Cuantos dinero poner en un cajero automático?
¿A que nos enfrentamos con estas interrogantes?
A una predicción incierta de demanda es decir alazar
Continuando con los cuestionamientos anteriores, tenemos:
El número de tickets a vender y el número de no presentaciones al vuelo.
El número de solicitudes de catálogos que vendrán en el año.La cantidad de dinero que los clientes intentaran retirar del cajero antes que este sea reabastecido.
Debemos vivir con las consecuencias de la decisión que tomemos es decir; no podemos vendertickets extras los últimos minutos antes del viaje; no podemos instalar una nueva impresora pues el costo puede ser prohibitivo o no se puede justificar la “EMERGENCIA” del despacho de un coche blindado,para reabastecer el cajero.
El costo de quebrar es decir de establecer un stock de seguridad inferior a la demanda, y no precisamente en el nivel exigido varía linealmente con la cantidad en quequebramos, es decir es un fijo por unidad a bajo costo.
El costo de tener sobre stock, es decir de fijar la cantidad por sobre el nivel exigido, también varía linealmente con la cantidad de sobrestock.
D será la variable aleatoria que representa la demanda y dejaremos C under y C over como el costo de quebrar y el costo de sobre stock, respectivamente.
Q será la variable de cantidad(política) y se considera la diferencia de Q + 1
Un comerciante tiene suficiente espacio en sus estantes para almacenar 4 productos que se descomponen fácilmente y. que si no se venden antes de las 24horas, se vuelven inservibles. El precio de compra unitario es de 250 um, y el precio unitario de venta es de 500 um. Conteste las preguntas siguientes:
a. ¿Cuántas unidades debe almacenar el...
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