LOGISTICA

informe

informe ejecutivo-logística-recursos humanos-arque de caja

1. INTRODUCCIÓN
En el siguiente informe conoceremos la manera de crear un informe ejecutivo y las partes que lo constituyen, siguiendo con el concepto moderno de logística que se aplica en las organizaciones actuales, también conoceremos el perfil de un buen vendedor que está compuesto de una serie de característicaspropias de la personalidad y valores de la persona, sumado al conocimiento. Y por último en que consiste un arqueo de caja.

2. DESARROLLO


2.1 Como crear un informe ejecutivo
El Informe o reporte de un trabajo es un documento de calidad académica en el que se da cuenta de lo que se hizo, con qué criterios se hizo lo que se hizo (necesidad a satisfacer, problema a resolver, objetivo uobjetivos a lograr), cómo se hizo y qué resultados se obtuvieron.
a) La estructura lógica del desarrollo de un informe.
1- Introducción o presentación
2- De qué trataba el proyecto.
3- A qué necesidad o problemática de información respondía o por qué era necesario.
4- Qué se pretendían lograr con él.
b) Planteamiento y realización de la acción
1- Qué planearon hacer.
2- Con qué recursos ymedios.
3- Qué fuentes buscaron, con qué estrategias.
4- Cuáles encontraron y cómo las validaron.
c) Resultados y su valoración.
1- Síntesis o resumen
2- Análisis crítico
3- Comentarios y juicios críticos .
d) Conclusiones construidas con los hallazgos.
1- Lo relevante, lo débil, las ausencias.
2- Razones o causas, implicaciones y consecuencias,
3- Las tendencias, alternativas yescenarios futuros.
e) Anexos
(Contenidos referidos en el informe que por su amplitud y especificidad no se incluyen en él)
f) Bibliografía y fuentes.

2.2 Que es un sistema logístico
La definición de distribución o logística se refiere a la gestión del flujo y de las interrupciones de materiales (materias primas, componentes, subconjuntos, productos acabados y suministros) y personasasociadas al proceso de distribución o logístico de una empresa. Desde otro punto de vista, la logística reune los ejercicios de planificación, organización y control del conjunto de actividades de movimiento y almacenamiento que facilitan el flujo de materiales y productos desde la fuente al consumo, para satisfacer la demanda al menor costo, incluidos los flujos de información y control. Latraducción de este terreno conceptual se asocia al tradicional contexto de la distribución donde se afirma que el producto adquiere su valor cuando el cliente lo recibe en el tiempo y en la forma adecuada, además de al menor costo posible.
El concepto moderno de logística que se aplica en las organizaciones actuales, viene caracterizado por jugar un papel protagonista en el plano de integración de lasactividades del sistema técnico-productivo, cuyo máximo exponente tiene que ver con el aseguramiento de un flujo que se dirige a suministrar al cliente los productos y servicios demandados teniendo en cuenta su solicitud desde el mismo momento que surge la necesidad, eso sí, cumpliendo con los estándares de calidad y los costos que se está dispuesto a pagar. De esta forma, se centra su actividad enla coordinación de las actividades para asegurar un flujo que garantice un alto nivel de servicio al cliente y de optimización de recursos en la dirección de operaciones. Las principales áreas implicadas en esta temática son:
-Almacén.
-Recepción de suministros.
-Aprovisionamiento y compras.
-Transporte externo.
-Transporte interno.
-Transporte interempresa.
-Distribución.
-Tratamiento yatención de los pedidos.
-Reciclaje de residuos y de los productos desechados por el cliente.
-Planificación de la producción.
-Control de producción.
-Información y comunicaciones.
-Control de calidad.
-Mantenimiento.
-Ventas.

2.3 Perfil de un buen vendedor
Sin duda, para la mayoría de empresas encontrar un buen vendedor es parte vital de su supervivencia a largo plazo. Pero, si...