Logistica

17/11/2012
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MAGNA INTERIORS & INTERIOR | MODELO DE LOGISTICA |

CALIFICACION
L.A.E. & L.C.I. Ángel Manlio Jiménez Martínez
Proyecto de Investigación.
Modelo de logística.
E-mail.
teos69-@hotmail.com
Firma del Alumno.
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Nombre del Asesor.

Índice del proyecto.
Contenido
MODELO DELOGISTICA 3
Introducción al modelo de logística. 3
2. ANTECEDENTES DEL MODELO DE LOGISTICA. 5
3. EL MODELO DE LOGISTICA. 6
4. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA EN EL MODELO DE LOGISTICA. 7
Problemas en la gestión de aprovisionamientos 8
Disposición física de almacenes 8

Índice del proyecto.

1. Introducción Modelo de logística.
2. Antecedentes del Modelo de logística.
3. Modelode logística.
4. Planteamiento del problema en el Modelo de logística.
5. Objetivos del Modelo de logística.
6. Establecimiento de hipótesis en el Modelo de logística.
7. Técnicas de la investigación en el Modelo de logística.
8. Conclusiones y recomendaciones en el Modelo de logística.
9. Bibliografía del Modelo de logística.
10. Cronograma de actividades en elModelo de logística.
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MODELO DE LOGISTICA
1. Introducción al modelo de logística.
Hoy en día el tema de la logística es un asunto tan importante que nuestras empresas crean áreas específicas para su tratamiento, se ha desarrollado a través del tiempo es en la actualidad un aspecto básico en la constante lucha por ser empresa del primer mundo. 
Anteriormente la logística era solamente, tenerel producto justo, en el sitio justo, en el tiempo oportuno, al menor costo posible, actualmente éstas actividades aparentemente sencillas ha sido redefinido y ahora son todo un proceso.
La logística tiene muchos significados, uno de ellos, es la encargada de la distribución eficiente de los productos de nuestra empresa con un menor costo y un excelente servicio al cliente.
Por lo tanto lalogística busca gerenciar estratégicamente la adquisición, el movimiento, el almacenamiento de productos y el control de inventarios, así como todo el flujo de información asociado, a través de los cuales la organización y su canal de distribución se encauzan de modo tal que la rentabilidad presente y futura de la empresa es maximizada en términos de costos y efectividad.
La logística determina ycoordina en forma óptima el producto correcto, el cliente correcto, el lugar correcto y el tiempo correcto. Si asumimos que el rol del mercadeo es estimular la demanda, el rol de la logística será precisamente satisfacerla.
Solamente a través de un detallado análisis de la demanda en términos
de nivel, locación y tiempo, es posible determinar el punto de partida para el logro del resultado final dela actividad logística, atender dicha demanda en términos de costos y efectividad. 
La logística no es por lo tanto una actividad funcional sino un modelo, un marco referencial; no es una función operacional, sino un mecanismo de planificación; es una manera de pensar que permitirá incluso reducir la incertidumbre en un futuro desconocido.
Las actividades claves dentro de Magna Toluca son lassiguientes:
• Servicio al cliente..
• Proveedor.
• Transporte
• Gestión de existencias.
• Manejo de material.
• Entrega a línea de producción.
• Ensamble del Producto y embalaje del mismo.
• Embarque del producto terminado.
Fig. 1.- grafica de actividades de logística de proveedor a cliente final

En conjunto estas actividadeslograrán la satisfacción del cliente y a la empresa la reducción de costos, que es uno de los factores por los cuales la empresa está obligada a enfocarse a la logística.
Otros factores que intervienen en la evolución de la logística son:
 • Aumento en líneas de producción.
 •La eficiencia en producción, alcanzar niveles altos. 
  •La cadena de distribución quiere mantener cada vez menos...