LOGISTICA

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Centro Español de Logística (2008). Los cuadernos del CEL : LEAN como clave competitiva: conocimientos, aplicación
y resultados de Lean Manufacturing en las empresas españolas (35 p.) Madrid : Centro Español de Logística . (038959)

,IN DICE

Carta del presidente
Resumen ejecutivo
Introducción y objetivos

Lean Manufacturing herramienta
clave para la mejora de la
prod uct ividad empresarial

4

5

Capítulo cuatro:
No implantadores LEAN

Capítulo cinco:
6

Respuesta a las preguntas de los encuestados

1

¿Cómo reducir costes en la gestión
de mi empresa?

8

Mejoras obtenidas
Gemba Kaizen

LeanManufacturing y sistemas
de información

9

Lean Manufacturing
Metodología del estudio

11
12

13

Capítulo dos:
Situación actual

14

Retos competitivos externos
Problemas internos

lt1
15

Medidas para afrontar los retos

16

Capítulo tres:
Implantadores LEAN
¿Qué implantan?
¿Cómo lo implantan?
¿Cuándo y dónde lo implantan?
¿Qué han obtenido?

211
24
24
?5
26Capítulo seis:

Capítulo uno:
Población estudiada

22

Percepción de la implantación de la producción LEAN 22
Posibilidad de implantación
23

Comienzos de la implantación
Aplicación

Pensa ndo en LEAN

'.:

3

17
17
17

20
20

Breve comparación con Italia

2/

Capítulo siete:
Entrevistas personales
Joan Martínez Macia.
Group Industrial Manager de
la divisiónde operaciones de
Puig Beauty and Fashion Group
Joan Gros García.
Director Industrial del
Grupo Panrico S.L.U.
Ignacio Pujol Soler.
Continuous lmprovement
Managing Director Ficosa
Juan Carlos Mariscal.
Director de Inhalados y Logfstica
de GlaxoSmithKiine

Anexo A: Glosario
Anexu P· Implicados en el estudio

28

29

30

31

3?.
3
35

Edición:
Centro Español de Logística{GEL)
www.cel-logistica.org
Dirección Técnica:
Ramón García
Director de Innovación y Proyectos del CEL
Concepto Editorial:
Movimientos de Ideas
www.movimientodeideas.com
Coordinación:
Jana Milenkovic
Diseño gráfico e infografía:
Movimiento de Ideas
Fotomecánica e impresión:
Graphotel, Artes Gráficas
Depósito legal:

8-6618-05
Primera edición:

2008

Vicente Sánchez CabezónPresidente del Centro Español de Logística

Somos optimistas porque se
observa que la población de la
industria española sometida a
estudio claramente tiene conocimientos de LEAN .

Podemos considerar que el LEAN
está vivo en España. se usa y se
van abriendo oportunidades para
su implantación.

El futuro de la industria de la manufactura representa
un problema no solamente español,sino internacional
ya que los mercados están cada vez más saturados,
los clientes son cada vez más exigentes, hay mayor
rivalidad entre los competidores y una mayor rapidez
en la imitación de los productos y servicios. Frente a los
problemas que supone la deslocalización de empresas,
herramientas como el Lean Manufacturingofrece, por su
versatilidad un arma difícil de vencer por empresariossituados en otros países. La fórmula que ofrece el Lean
Manufacturing para afrontar estos retos es mejorar a
pequeños pasos y de forma continua, con mayor rapi dez y en mayor grado que los competidores mediante
la mejora continua de los procesos para producir productos y servicios, cada vez mejores y a menor coste y
la capacidad de la organización para definir y resolver
los problemas. Esnecesario involucrar la participación
de todos, movilizando todo el conocimiento y toda la
energía de la organización para transformar objetivos de
mejora en resultados tangibles.
Como consecuencia de ésta situación el Centro Español
de Logística decidió la puesta en marcha de un grupo de
trabajo para analizar el estado del Lean Manufacturing
en España, siendo este cuaderno el resultado del...