Logistica

Introducción
Una nueva corriente de pensamiento organizacional recorre a las empresas públicas. Hoy las empresas del estado están siendo reestructuras por el concepto del gobierno corporativo, el cual orienta sus principios al establecimiento de alianzas estratégicas entre los gobiernos, las élites económicas locales y las empresas multinacionales. Bajo el gobierno corporativo se integran estástres visiones económicas en la esfera de la actuación de las empresas públicas. Por tal razón, es relevante incursionar en las diversas aristas de está modalidad organizacional. Se traduce en un código de mejores prácticas corporativas que cada empresa determina para su constitución; este código está vinculado de forma significativa con el interés de incrementar el nivel de desarrollo del mercadode valores y de fortalecer a las instituciones que conforman al sistema financiero. 








Unidad 2: Culturas Organizacional
Tema 1* Gobierno Corporativo
Institucionalización:
Es cuando una organización cobra vida propia y adquiere uno de sus miembros y obtiene inmortalidad.
Cultura organizacional
Es el modelo general de conducta e ideas y valores que comparten susintegrantes. Abarca el aprendizaje y transmisión de conocimientos ideas y modelos de conducta.
Características
Innovación: Grado en lo que se alienta para que sean innovadores y corran riesgos.
Minuciosidad: Grado en el que se espera que los empleados muestren exactitud capacidad d análisis y atención a los detalles.
Orientación a los resultados: Grado en que la generación se centra en losresultados más que en las técnicas y procedimientos para conseguirlos.
Orientación a las personas: Grado en que las decisiones de la gerencia que toman en cuenta el efecto de los resultados en los integrantes de la organización.
Orientación a los equipos: Es el grado en que las actividades laborales se organizan en equipo más que individuales.
Agresividad: Grado en que las personas soncompetitivas antes de despreocupadas.
Estabilidad: Es el grado en que las actividades de la organización mantienen el estado de la cosas en lugar de crecer.
Tipos de Culturas
Dominante: Es la que expresa los valores centrales que comparten la mayoría de los miembros.
Subculturas: Mini- culturas en la organización por lo regular definidas por la división de departamentos separación geográfica.Fuerte: Es en que los valores centrales son sostenidos con firmeza y son ampliamente compartido.
Cultura débil: En que los valores centrales se pierden con las culturas de otros.


Funciones
* Limites: Distinción de organizaciones
* Transmite una sensación de identidad de los integrantes
* Aceptación de compromiso
* Aumenta la estabilidad del sistema
* Creasentido y permite el control
Inconvenientes de las culturas
* Barrera del cambio
Ocurre cuando el entorno es dinámico
* Barrera a la diversidad
Problemas con contratar empleados que por su raza género incapacidad física y otras diferencias no son como la mayoría de los miembros de una organización.
* Barrera a las funciones
Es cuando una empresa se fusiona o adquiere otracompañía ya sea igual o más pequeña para obtener ganancias.
Tema 2* Planeación estratégica
1) ¿Que es estrategia?
Es una herramienta administrativa para sustentar las decisiones de largo plazo en empresas e instituciones que les permiten adaptarse a las circunstancias cambiantes. Es la evolución de una idea principal que orienta a la acción a través de un continuo cambio de circunstancias.2) 5 Fuerzas (Michael E. Porter)
A. Competidores directos
Son las empresas dedicadas al mismo ramo (Pepsi- Coca-Cola).
B. Cadena de proveedores
Son las empresas que nos proporcionan la materia prima para la elaboración del producto.
C. Compradores
Son los clientes
D. Sustitutos
Son los productos que se consumen en lugar de otros (Helado – Yogurt).
E. Nuevos...