Logistica

1. ADMINISTRACION DEL ABASTECIMIENTO 1. COMPRAS
* Ciclo de compras
* Clasificación de las Compras
* Políticas y Éticas en las Compras
* Organización del Dpto. de Compras
2. Inventarios
* Definición de Inventarios
* Clasificación
* Costos de Inventarios
* Modelos de Inventario
2.
* Adquisición de bienes y servicios.* Actividades:
* Ayudar a decidir si comprar o fabricar.
* Identificar las fuentes de suministro.
* Seleccionar a los proveedores y negociar los contratos.
* Controlar el rendimiento del vendedor.
* Importancia:
* Principal eje de costes.
* Afecta a la calidad del producto final.
COMPRAR
3. Costos de compras comoporcentaje de ventas
* Todas las industrias
* Automóviles
* Alimentación
* Madera
* Papel
* Petróleo
* Transporte
* 52%
* 61%
* 60%
* 61%
* 55%
* 74%
* 63%
Industria Porcentaje de ventas
4. Dólares de ventas adicionales necesarios para igualar 1 dólar ahorrado en la compras5. Objectivos de la función de compra
* Ayudar a identificar los productos y servicios que mejor se pueden obtener de forma externa.
* Desarrollar, evaluar y determinar el mejor proveedor, precio y entrega de estos productos.
6. El enfoque de las compras Gestión de los materiales: -Alto coste de transporte -Alto coste de inventario Gestión del suministro: -High costs -Escasez:nacional o internacional Gestión de la fuente: -Artículos exclusivos -Artículos hechos a medida -Artículos de alta tecnología Gestión de las compras: -Artículos de consumo -Productos estándar
7. Proceso de compra tradicional Dársena de descarga Orden de compra Lista de embalaje Procesamiento de la orden Factura Informe de cuentas por cobrar Comprobación Deudores Acreedores Correo CorreoReconciliar cuentas Correo Cliente Proveedor
8. Consideraciones para la decisión de fabricar o comprar
* Menor coste de producción
* Proveedores no adecuados
* Asegurar el suministro necesario
* Utilizar los excedentes de mano de obra y hacer una contribución marginal
* Obtener la calidad deseada
* Evitar la connivencia entre los proveedores* Obtener un producto único que acarrearía un compromiso prohibitivo para el proveedor
* Menor coste de adquisición
* Mantener el compromiso con el proveedor
* Obtener habilidad técnica o de gestión
* Capacidad inadecuada
* Reducir costes de inventario
* Asegurar flexibilidad y fuentes alternativas
* Reciprocidad
Razones para fabricarRazones para comprar
9. Consideraciones para la decisión de fabricar o comprar
* Mantener las capacidades de la organización
* Proteger el diseño patentado o la calidad
* Incrementar o mantener el tamaño de la compañía
* El artículo está protegido por una patente o secreto industrial
* Libera a la dirección para ocuparse de su negocio principal
Razonespara fabricar Razones para comprar
10.
* Planificaciones para ayudar a la empresa a cumplir sus objetivos.
* Afecta a la posición de competencia a largo plazo.
* Opciones estratégicas:
* Muchos proveedores.
* Pocos proveedores.
* Red Keiretsu.
* Intergración vertical.
* Compañía vertical.
Estrategias de compra Plan© 1995 Corel Corp.
11. Estrategias de la cadena de abastecimiento
* Negociar con muchos proveedores. Comparar un proveedor con otro.
* Desarrollar relaciones estables a largo plazo con un número reducido de proveedores que trabajarán con usted para ayudarle a satisfacer al cliente final.
* Integración vertical: comprar las empresas proveedoras.
* Keiretsu:...