Logistica

LOGISTICA DE PRODUCCION
Es el conjunto de medidas para el suministro del producto óptimo, en la cantidad deseada, en el momento oportuno, al sitio requerido, todo con el mínimo coste.
2. Definición técnica del CEL 
En el ámbito de gestión y organización empresarial, La interdisciplina que pretende, mediante una gestión integral de los flujos de materiales e información, optimizar, en calidadde servicio y coste, los procesos correspondientes a las siguientes actividades:
• Gestión de materiales
• Producción
• Distribución
La Logística es clave para lograr el máximo de:
• Eficacia, eficiencia y efectividad. 
Factores a tener en cuenta y que se deben analizar separadamente:
• Tiempo, Costo y Calidad

CADENA DE PRODUCCION

PRODUCCION
Producción es el proceso de creación otransformación de bienes o servicios, mediante la aplicación de algún tipo de tecnología y con utilización de recurso humano, entre otros.
Hacer una producción implica la integración de varios elementos (Input) que al aplicarles tecnología y/o mano de obra se convierten en bienes o servicios (Output).
PRODUCCION

LOGISTICA DE PRODUCCION

ADQUISICIONES
Modelo clásico de negociación anual conproveedores locales y focalización en el coste
Modelo agresivo de negociaciones más frecuentes sobre precio y calidad.
Modelo de socios , con mejora continua y participación de los proveedores en el diseño del producto, modelo que surgió como consecuencia del sistema japonés de fabricación JIT , con negociaciones transparentes, continuas y entregas muy frecuentes.

ABASTECIMIENTO

GESTION DESTOCKS
Tareas principales:
• a) Disposición de almacenes
• b) Equipos e instalaciones de almacenes
• c) Catalogación de materiales
• d) Administración y control de   materiales
ADMINISTRACION Y GESTION DE EXISTENCIAS
• Con demanda independiente
• Con demanda dependiente
LA LOGISTICA DE PRODUCCION
MANTENIMIENTO
Entre las actividades logísticas de Producción, seencuentran las de lacadena de suministros o abastecimiento, mantenimiento, servicios de planta y seguridad industrial, las que junto con nociones sobre la gestión ambiental, iremos viendo en sucesivos trabajos preparados por el cuerpo docente. ¿Serán importantes las decisiones y acciones de las que se ocupa lalogística?
Para hacernos una ideaaproximada de la importancia de estas actividades,analicemos brevemente la siguiente situación:
Durante el próximo mes de enero se disputará en la ciudad de BuenosAires, una de las competencias correspondientes al campeonato mundial de Fórmula. Comencemos por analizar mantenimiento el . En primer lugar debemos definir qué cosa vamos a mantener.Serán los motores de los autos? ¿Serán los autos en toda su extensión?
¿Será la pista sobre la que correrán los vehículos? ¿O serán los boxes, los servicios sanitarios para el público, las graderías, etc. lo que será motivo del mantenimiento? En segundo cómolugar, encararemos ¿ el mantenimiento? ¿lo haremos nosotros mismos? ¿con qué sistema ometodología? ¿Si nos abocamos a los servicios de planta, a qué nos estamos refiriendo en el caso planteado de la competencia automovilística? ¿Será al sistema de iluminación dentro de las cabinas de transmisión, o a la instalación del aire comprimido en los boxes, o a la fuerza motriz necesaria para impulsar las bombas de carga de combustible?¿Si hablamos seguridad de la industrial, a qué aspectos nos estamos refiriendo? ¿Será a la seguridad que deben contar los pilotos en la pista, o será la correspondiente al público, o será la que deben contar los auxiliares de pista? Con relación al abastecimiento, ¿cuáles de sus diferentes sujetos y aspectos serán importantes?...