Logistica

Logística Inversa
… oportunidad de negocios para el desarrollo sustentable …

Tomás Gálvez Martínez, CPhD
Director General CELOGIS México

Bogotá, Colombia Agosto del 2006

¿Quién es CELOGIS?
Es el resultado de la alianza estratégica de expertos internacionales que
buscan la aplicación práctica de las ciencias exactas y administrativas en la
empresa y la industria. Se enfocaprincipalmente en el desarrollo
programas de Maestría y especialización para la Alta Dirección y Mandos
Intermedios en Administración de la Logística y Cadena de Valor y en la
investigación y consultoría de áreas relacionadas

Organismos en convenio

Contenido
1. Logística Inversa: términos y definiciones
2. Hechos relevantes
3. Estructura de redes logísticas
4. Un ejemplo de aplicación
5.Reflexiones finales

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¿Cuál es el papel de la Logística
Inversa?
La transformación de las condiciones de competencia actuales
exigen a las organizaciones aprovechar las oportunidades de la
logística inversa para
◊ reducir sus costos y/o
◊ dar viabilidad a su modelo de negocio por
◦ las restricciones en la disponibilidad de los insumos que
requiere
◦ así como por las regulacionesgubernamentales,
◊ pero también se está volviendo un factor de
diferenciación a los ojos del mercado
3

Las complejidades de la Logística Inversa
¿Por qué
retornar?
¿A quién
retornar?

Logística
Inversa

¿Cómo
retornar?

¿Por qué
recibir?

¿Qué retornar?
4

Las tres “p” de la Logística Inversa

5

Sentido de la Logística Inversa

◊ La LOGÍSTICA INVERSA representa elproceso mediante el
cual las empresas y organizaciones recobran productos
terminados, así como los subproductos asociados con la
creación
de
su
disponibilidad,
con
objeto
de
reaprovechamiento, reventa, remanufactura, reciclado o
deposición final.
◊ Términos relacionados:
◊ Logística verde
◊ Recuperación directa
◊ Recuperación por reproceso
◊ Reciclado
◊ Deposición
6

Una sociedadbasada en el reciclaje
, 1994
l
iciona
a T ra d
tic
Logís

Materials
supplier
Parts
manufacturer

Product
manufacturer
Reuse of parts

Sales
company

Closed loop
material
recycling

Reuse of
products
Long
use

User

Maintenance
company

Materials
manufacturer

Product
recovery
center

Parts
recovery
center

Materials
recovery
center

User ofrecycling
materials
Open
loop
material
recycling

Oil recovery
company,
Smelting
company

Generation of raw
materials
• Chemical recycling
• Metals recycling

Thermal
energy
collection
company
Collection
center

Recycling
center

Lo
gís
tic
a In
ver

sa

Disassembly
oil

Sorting and
disassembly

Shredder
company

Crushing of
products

Shredder dust

Finaldisposal
company
Landfill

Fuente:http://www.ricoh.com/environment/management.html

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Logística Tradicional y Logística Inversa
Aspectos
Previsión
Puntos de distribución
Calidad del producto
Embalaje del producto
Destino
Opciones de disposición
Gastos
Importancia de la rapidez de la
disposición
Costo de distribución
Gestión de inventarios
Ciclo de vida del productoNegociación
Métodos de Mercadotécnia
Visibilidad de procesos

Logística Tradicional
Relativamente simple
Divergente (De uno a varios)
Uniforme
Uniforme
Definido
Claras
Relativamente uniforme
Reconocida
Fácilmente identificable
Coherente
Fácilmente administrable
Directa entre las partes
Bien conocidos
Más transparentes

Logística Inversa
Difícil
Convergente (De varios a uno)
Nouniforme
No uniforme
Indefinido
Mal definidas
Heterogéneos
No se considera como una
prioridad
Inherentes en otras actividades
Incoherente por los flujos
Complicado de administrar
Indirecta en su mayoría
Todavía en exploración
Ocultos por otras actividades

Fuente: (Rogers et al. 2001)

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Distribución Inversa y Logística Verde

LOGÍSTICA INVERSA

Distribución Inversa...