Logistica

CADENA DE SUMINISTRO

MODELO DIDACTICO SOBRE MEJORA DE CADENA DE SUMINISTRO

DIAGNOSTICO LOGISTICO DE LA EMPRESA MANUFACTURERA DE CARTON Y OPORTUNIDADES DE MEJORA

INDICE 1. INTRODUCCIÓN...........................................................................................2 2. MISIÓN……………………………………………………………………………..3 3. VISIÓN……………………………………………………………………………...3 4. ESTRATEGIA Y FACTORESCOMPETITIVOS………..……………………...4 4.1. CALIDAD………………………………………………………………………4 4.2. RAPIDEZ………………………………………………………………………4 4.3. FORMALIDAD……………………………………………………...…………4 4.4. FLEXIBILIDAD ……………………………………………………..…………4 4.5. COSTO…………………………………………………………………………4 5. ANALISIS FODA……………………………………………………………………5 6. ANALISIS DE PROCESOS Y HERRAMIENTAS DE SOLUCION…………..6 6.1. PROCESO PRODUCTIVO……………………………..……………………6 6.2. PROCESODE PRODUCCION…………………………………..…………7 6.3. PROCESO LOGISTICO Y ALMACENAJE……………………..…………9 7. PROPUESTA A LA OPORTUNIDAD DE MEJORA………………….…….…11 8. RESULTADOS A OBTENER…………………………………………..…….…17 9. CONCLUSIONES…………………………………………………………………18 10. RECOMENDACIONES…………………………..………………………………18

MATERIAL DIDACTICO PARA USO EXCLUSIVO CONSULTAS: ING CIP JORGE LUIS ROCA BECERRA Consultas:gerencia@logisticaysuministrosroca.com Nextel: 417*4837

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1. INTRODUCCION El presente informe consiste la situacion actual y las mejoras que se podria dar en las areas mas importantes la empresa como son Logistica y produccion; para esto se mostará los procesos dados en ellos con lo cual se llegará aver en forma detallada cada una de sus opreaciones. Las oportunidades de mejora son considerablesteniendo en cuenta que es una empresa del Grupo Gloria por lo cual cuenta con todo el apoyo de este ademas de ser considerado una de las mas importantes en el rubro ya que cubre alrededor de un 65% del mercado nacional, aun asi las oportunidades de mejora son muchas por ser resultado de la fusion de las dos empresas, hasta entonces , lideres en el mercado de cartones corrugados: Centro PapeleroS.A. y Manufacturera de Papeles y cartones (MPC), esto llevó a una restructuracion la cual aun sigue en proceso.

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2. MISION: Somos parte de una corporación de capitales peruanos con un portafolio diversificado denegocios, con presencia y proyección internacional. Por lo cual brindamos soluciones de empaques flexibles para embalaje en sus diferentes presentaciones, a traves de la integracion nuestros procesos logramos dar soluciones a los diferentes sectores industriales locales y tambien internacionales.

3. VISION Mantener el liderazgo en cada uno de los mercados en que participamos a través de la produccióny comercialización de bienes que garanticen un valor agregado para nuestros clientes y consumidores. Los procesos y acciones de la empresas se desarrollarán en un entorno que motive y desarrolle a sus colaboradores, mantenga el respeto y la armonía en las comunidades en que opera y asegure el máximo retorno de la inversión para sus accionistas.

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4. ESTRATEGIA Y FACTORES COMPETITIVOS 4.1. CALIDAD Los controles de calidad son aplicados en todos las areas involucradas para el proceso del carton corrugado.

Corrugadora: se controla los paños corrugados producto de la union de tres diferentes tipos de papel(Liner). Para este punto la prueba mas importante es el factor de humedad, la cual debe mantenerse en un rango de 7.5 % - 8.5%. Pre-Prensa: Diseño del arte o modelo que irá impreso en el empaque flexible, donde tambien se elabora el Cliche y hace el montaje respectivo. Siendo los puntos mas importantes y el control visual del arte grabado en el polimero y el cuadre del montaje en los tambores de...