logistica

INDICE
Página
Introducción……………………………………………………………………………………… 2
Organización
Estructura organizacional de la bodega..…………………………………………………….. 3
Déficit de personal en bodega…………………………………………………………………. 4
Calcular el personal y equipamiento a utilizar…………………………………………….…. 4
Nuevos datos
Nuevo Plan de producción……………………………………………………………………… 6
MP. a Produccion
Entrega de Mp. aProducción………………………………………………………………….. 7
Documentos asociados………………………………………………………………………… 8
Productos Terminados a bodega
Formato de pallets terminados……………………………………………………………….... 10
Calculo de recepción de pallet en bodega…………………………………………………….11
Documentos asociados…………………………………………………………………………..12
Despacho de Productos Terminados a CD.
Transporte………………………………………………………………………………………….13Rutas………………………………………………………………………………………………..14
Documentos asociados…………………………………………………………………………..15
Diagrama de flujo documental en preparación de pedidos (SAP)…………………………. 18
Procedimiento en el manejo de documentos en la preparación de pedido………………..19
Indicadores…………………………………………………………………………………..…… 20
Conclusión……………………………………………………………………………………….. .22




INTRODUCCION

El siguiente informe, tienecomo por objetivo demostrar los pasos a seguir en la preparación de pedido para cliente interno como también para despachos al centro de distribución, buscar mejoras y soluciones a las situaciones y preguntas planteadas.
En esta etapa se trató de encontrar las mejores soluciones de manera asertiva y alcanzable de modo tal de no afectar y no realizar grandes inversiones a la Empresa, si no aplicarrecursos existentes y algunos nuevos que estén al alcance y que no han sido utilizados en los distintos procesos.
En definitiva aplicamos mejoras en los procesos de manera de integrar cada área en un mismo sentido y con el mismo propósito, incorporando nuevas estrategias que nos permitan medir en corto plazo el cambio en el nivel del rendimiento de cada área.
Actualmente el tema de la logísticaes tratado con tanta importancia que se le da en las organizaciones un área específica para su tratamiento que a través del tiempo ha ido evolucionando constantemente, hasta convertirse en una de las principales herramientas para que una organización sea considerada como una empresa del primer mundo.


















Estructura organizacional de la bodegaPersonal necesario para funcionar en bodega:

Cargos
Nombre

Empresa

Jefe de adquisiciones
Kevin Romero
Jefe de abastecimiento
Moises Figueroa

Área Bodega

Jefe de bodega
Jose Olave
Supervisor de patio
Maximiliano Barre (+2)
Jefe de transporte y Administrativo de bodega
Victor Donoso
Recepcionista
3 operarios
Movilizador
6 operarios
Operario de bodega
3operarios
Operador Grúa Horquilla
6 operarios

Planificación de turnos

Se efectuó una nueva Organización de los turnos, asignando nuevos roles a los trabajadores de la empresa


Según situación 1: ° Indicar si puede cumplir las operaciones del almacén con el personal disponible y si tiene la capacidad para recepcionar los productos adquiridos.
Dentro de la empresa contamos con un pickiador porcada turno, el cual nos limita el tiempo dentro del estándar de preparación de pedidos (minutos), de acuerdo a nuestra organización de personal contamos con un grupo de trabajadores poli funcionales, el cual se repartirán las tareas para poder cumplir con la labor de preparación de pedidos.














EPP equipos de protección personal: (para cada trabajador)

Equipos deprotección personal (EPP)
Casco
Zapatos de seguridad
Chaleco reflectante
Lentes de seguridad
Guantes seguridad
Protector solar
Mascarillas para polvos


Maquinarias:

Maquinarias
Grúa horquilla 5
Tras paleta 5















Nuevo Plan de producción
Planta 2

Código
Descripción
Línea
Produccion o movimiento físico
57037
ZK SANDIA 168X45...