Logistica

La Logística Interna agrupa
las actividades que ordenan
los flujos de información y
materiales, coordinando
recursos y demanda para
asegurar un nivel determinado
de servicio al menor costeposible.
Cuanto más eficientes sean estos flujos,
más eficiente es la empresa.
Podemos definir actividad de valor
como cada actividad que desempeña la
empresa y que aporta valor a los clientes,
esdecir, cada actividad que los
clientes están dispuestos a pagar por
ella. La cadena de valor sería la disgregación
de la actividad total de la empresa
en actividades de valor, individuales ydiferentes.
Según Porter, la logística es una actividad
que forma parte de las actividades
operativas de la empresa y como tal, forma
parte de la cadena de valor como se
muestra en la Figura 1. Portanto, existe
la oportunidad de obtener grandes ventajas
competitivas en la empresa mejorando
las actividades de logística interna.
Dos de las que más coste absorben
son las de transporte einventario. El
transporte es una actividad necesaria
para cualquier empresa, ya que ninguna
podría operar sin prever el
desplazamiento de sus
materias primas, componentes
y/o sus productos
finales.Pero el movimiento
de materiales o productos
no aporta valor.
Por otro lado está el
control de inventarios,
puesto que generalmente no se produce
y se vende de forma inmediata. Este
pasointermedio entre la producción y la
demanda, tiene como objetivo proporcionar
la flexibilidad necesaria a las áreas
de producción y logística. La existencia
de inventario aumenta el coste
de operacionesdebido a que ocupan espacio
y requieren equipos e instalaciones
adicionales.
Es posible obtener el máximo valor
de estas actividades utilizando las herramientas
de la filosofía Lean Manufacturingen la empresa, que tendrán sus
efectos en materia de logística. Algunos
ejemplos:
• La aplicación del TQM (Total Quality
Management) tiene efectos en la
reducción de los niveles de fallos y...