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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

MAESTRIA EN DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS

SISTEMAS DE REMUNERACION

DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS

CATEDRATICO: ING. MIREYA VALLADARES
PRESENTADO POR:
LIC. YESCENIA PONCE
ARQ. ROSAMINDA NOLASCO
LIC. PAUL ALBERTO ELVIR


TEGUCIGALPA M.D.C. 15 DE AGOSTO DE 2009
INTRODUCCION

























INDICEINTRODUCCION
I. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
I.1 Enunciado del Problema
I.2 Formulación del Problema
I.3 Objetivos de la Investigación
I.3.1 Objetivo General
I.3.2 Objetivo Especifico
I.4 Preguntas de Investigación
II. ESTRATEGICA METODOLOGICA
II.1 Tipo de Investigación
II.2 Diseño de Investigación
III. SISTEMAS DE REMUNERACION
IV. CASO DE ANALISIS
V. CONCLUSIONES
VI. RECOMENDACIONES
VII.BIBLIOGRAFIA











I. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
I.1 Enunciado del Problema
Las empresas evolucionan y cambian con el tiempo, por lo tanto las políticas sobre remuneraciones así como sobre otros temas de recursos humanos no deben ser rígidas ni permanentes en el tiempo.
Con la salvedad antedicha las empresas deben posicionarse en el mercado y definir en qué nivel de salariosquiere posicionar la compañía.
Las compañías que decidan posicionarse en el primer cuartel, por ejemplo, deberán estar muy seguras sobre cómo motivar al personal con elementos diferentes a la remuneración bien asumir el riesgo de alta rotación. Esto a su vez se relaciona con el grado de entrenamiento del personal con elementos diferentes a la remuneración o bien asumir el riesgo de alta rotación.Esto a su vez se relaciona con el grado de entrenamiento del personal, ya que si éste es muy alto, complejo o difícil de obtener, el riesgo será mayor. Hay compañías, como las cadenas de comidas rápidas, que tiene asumida una alta rotación de personal en el segmento de personas que atienden los locales, En este caso la alta rotación no es índice de problema, sino una característica asumida por lacompañía.
Más allá de estos posicionamientos las compañías deben afrontar diferentes dificultades una de ellas, remunerar según el puesto.
Hay métodos altamente probados de puntuar los diferentes puestos de una organización y existen, también otros más sofisticados que no solo realizan la puntuación de los puestos dentro de una compañía, sino que relacionan estos puntos con la puntuación deotras compañías, lo que permite una rápida comparación de salarios dentro de todas las que suscriban ese método comercializado por unas pocas consultoras internacionales.


I.2 Formulación del Problema
¿Cuáles son los puntos de mayor importancia dentro del Sistema de Remuneraciones en una Organización?

I.3 Objetivos de la Investigación
I.3.1 Objetivo General
Conocer y Analizar los puntos demayor importancia del Sistema de Remuneraciones en una Organización
I.3.2 Objetivo Especifico
Identificar las Políticas y Objetivos del Sistema de Remuneraciones
Conocer la influencia que tiene el desempeño, productividad y calidad dentro del Sistema de Remuneraciones
Identificar los pasos para elaborar, diseñar e implementar un sistema de Incentivos
Describir los tipos de Relevamientosdentro de una Organización
Conocer los principales aspectos del mercado laboral

I.4 Preguntas de Investigación







II. ESTRATEGICA METODOLOGICA
II.1 Tipo de Investigación
II.2 Diseño de Investigación



























III. SISTEMAS DE REMUNERACION

III.1 Varios Conceptos de Remuneración

Remuneración es el proceso que incluye todas lasformas de pago o compensaciones dadas a los empleados, derivadas de su empleo.
b) Remuneración es la función de RH que maneja las recompensas que reciben las personas a cambio de desempeño de tareas organizacionales.
c) La remuneración incluye retornos financieros y servicios tangibles, además de beneficios de los empleados como parte de las relaciones de empleo.
d) Remuneración es el paquete de...