Logistica

GIBM – 11/10/2012

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1. INTRODUCCIÓN

1968 HOSPITAL LA FE (CAMPANAR)

2011 HOSPITAL LA FE (BULEVAR SUR)

1. INTRODUCCIÓN

1. INTRODUCCIÓN
DATOS: Nuevo Hospital Universitario La Fe de Valencia

Capacidad:
  260.000 m2 superficie construida
 1000 habitaciones individuales
  35 Quirófanos
  195 locales consultas externas y 116 de exploraciones
especiales
  113 puestos hospitalización de día
  Inversión 400 millones €

1. INTRODUCCIÓN
DATOS: Nuevo Hospital Universitario La Fe de Valencia

Actividad:

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Cerca de 6.000 trabajadores en el Departamento Valencia La Fe
Más de 50.000 ingresosprogramados y urgentes al año
Más de 385.000 estancias hospitalarias/ año
6.000 partos/ año
Cerca de 500 trasplantes /año
Más de 500.000 consultas externas/año (primeras visitas y
sucesivas)
Más de 36.000 intervenciones programadas, urgentes y de Cirugía
sin Ingreso al año
700 pacientes al día atendidos en Urgencias / más de 250.000
urgencias anuales

Presentación

HOSPITAL CLINIC IPOLITECNIC LA FE

1. INTRODUCCIÓN
EL EDIFICIO: Plano General

1. INTRODUCCIÓN
EL EDIFICIO: Plano Alzado

SERVICIOS CLÍNICOS: CONSULTAS EXTERNAS Y HOSPITALIZACIÓN
PLANTAS
2ª a 7ª
PLANTAS
0y1

SÓTANO

2. MODELO LOGÍSTICO
ALTERNATIVAS: Eficiencia o recortes

2. MODELO LOGÍSTICO
¿Cuál es el objetivo?

ASEGURAR la disponibilidad del producto en cuanto a cantidad,
tiempo, forma ylugar
y además con el menor coste posible.

Definición

LOGÍSTICA EN EL ENTORNO SANITARIO

Gestión de los flujos de aprovisionamiento y distribución, con el fin
de asegurar la disponibilidad de producto y atender la exigencia
de los centros de actividad con existencias y costes totales
mínimos de manipulación, transporte y almacenamiento.

2. MODELO LOGÍSTICO
Logística Integral:SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

2. MODELO LOGÍSTICO
BASES DEL MODELO
Externalizar: Confiar en una empresa
externa especializada que pueda
aportar reducción de costes, mejora en
la calidad del servicio, flexibilización de
sus plantillas (una mayor capacidad de
reacción, como son los desajustes en
la demanda y que siempre debe
conllevar una rápida reacción en las
diferentes áreas).

OUTSOURCING(EXTERNALIZACIÓN)
( EXP. 67/2010 )

OUT-LOG, SL

CAPACITACIÓN

RECURSOS
HUMANOS

MOTIVACIÓN

OS

I
MED

EQUIPAMIENTO
TECNOLÓGICO

COORDINACIÓN
SOPORTE
INFORMACIÓN

INTEGRACIÓN

2. MODELO LOGÍSTICO
LOGÍSTICA INTEGRAL

Características:
 
 
 
 
 

Recepción única
Integra almacenes
Integra circuitos
Gestiona y planifica el flujo de materiales
Concentranecesidades comunes empleando:
 
 
 

Los mismos RRHH
Espacios y circuitos
Medios técnicos

Ventajas:
 
 
 
 

Armonización de procedimientos
Coordinación y planificación de transportes intracentro
Descongestiona el tráfico
Optimiza los recursos

2. MODELO LOGÍSTICO
ESQUEMA

Puntos de consumo
P. Sanitario

P. Limpieza

Centros de
aprovisionamiento

Puntos de almacenamientoIntermedio residuos

Transporte robotizado + Agente Aprovisionamiento

Tolvas

Almacén – Farmacia
Lencería - Esterilización

Almacén de residuos

Proveedores

Gestor de residuos

3. ALMACÉN Y DISTRIBUCIÓN
Ubicación paletización

3. ALMACÉN Y DISTRIBUCIÓN
Consolidación de Pedidos y Expediciones

3. ALMACÉN Y DISTRIBUCIÓN
TRANSPORTE ROBOTIZADO: Ventajas del sistema

 Ahorro en costes (600.000 €) con respecto a la oferta con
personal.

 

Para su amortización requiere un modelo de logística integral
coordinado.

 

Organización y planificación de toda la distribución interna.

 

Optimización en el uso de los ascensores.

 

Trazabilidad y explotación de datos de los envíos.

 

Realiza un trabajo que realizado por operarios no aporta...