Logistica

Hoy en día, la formación de equipos de trabajo es esencial para el éxito de una empresa. Por esto, es importante que ellíder sepa reunir a las personas adecuadas para lograr equipos que trabajen con eficacia y compromiso.


1. Necesitas personas que tienen predisposición a la acción
“El objetivo de un equipo es lograr un objetivo”, escribe Manzanilla. En toda empresa existen dos tipos decolaboradores, los “pensadores” y los “actuadores”. Mientras que los primeros filosofan, piensan y analizan sus decisiones, los segundos siempre tienen el impulso de hacer, terminar una tarea, lograr el objetivo.
Si necesitas un equipo dinámico dentro de tu empresa, elige a los “actuadores” y reserva a los “pensadores” para la labor de consultores o de mentores. ¿Cómo vas a identificar a tustrabajadores? Conociéndolos.
Es tarea del líder darse el tiempo de conocer a su equipo, identificar las habilidades, fortalezas y debilidades de cada uno para poder juntar a la gente adecuada y más preparada para el objetivo a lograr.
2. Ya tienes al equipo, ahora QUÉ vas a hacer
Tu equipo necesita una clara definición de QUÉ objetivo se está persiguiendo y QUÉ hace la empresa u organización.
Asegúrate debrindar talleres o reuniones en donde los colaboradores puedan estar al tanto de los cambios, buenos objetivos, nuevos valores, estrategias, etc., de su empresa y de su grupo de trabajo.
“En organizaciones deportivas de alto rendimiento es sencillo ver este concepto, pero en otro tipo de organizaciones es un poco más complicado. Por ello es importante definir con tu equipo “qué” hace para ganar ycomunicarlo hasta el cansancio”. Recomienda el blogger.
3. Define con claridad el POR QUÉ
El blog Liderazgo Hoy recomienda que definir el por qué de una empresa o de un proyecto es una de las cosas más importantes que se debe hacer ya que define el propósito de la existencia de la organización o del equipo de trabajo.
Si los colaboradores no tienen un POR QUÉ definido, entonces no tienen brújula paradireccionar sus estrategias o habilidades. La pregunta “¿Cuál es la misión del equipo?” ayuda mucho a encontrar el por qué.
4. Finalmente, define con claridad el CÓMO
Los equipos de alto rendimiento tienen como principal característica el saber CÓMO se van a hacer las cosas. Entre ellos, existe un patrón de actuación que es esperado, es decir, conocido, y ayuda a los integrantes a conocer el modode trabajo de los demás y a establecer su propio modo de trabajo en base al modelo general.
Esto funciona tanto a nivel de equipos como a nivel empresarial y también forma parte esencial de la cultura organizacional de la empresa.
“Cuando eres parte de un equipo necesitas estar seguro que los otros miembros actuarán de la manera esperada. De la misma manera, ellos esperan que tú actúes de ciertamanera. Por ello, los equipos de alto rendimiento documentan todos los procesos claves y se aseguran que los miembros los ejecuten a la perfección”, explica Manzanilla.









La definición se divide en:
1. Logro
2. Resultado
3. Excelencia
4. Permanencia en el tiempo
Antes de profundizar en cada una de estas claves, es valioso preguntarse cuántas y cuáles de ellas tenemos incorporadasformalmente en nuestro quehacer laboral. Dejamos la inquietud para una reflexión personal.
1.- Logro: lograr, según la RAE es conseguir o alcanzar lo que se intenta o desea. No es casual que la primera clave para los EAD tenga relación con conseguir, alcanzar. Si bien las condiciones o contextos humanos, individuales y colectivos, personales y relacionales de los EAD son del todo relevantes para alcanzarlas metas, no son sustentables si las metas no se logran.
En el mundo organizacional actual, son muy pocos los proyectos que sobreviven en el tiempo si no cumplen. Consecuentemente, el logro es condición necesaria, primero para la existencia de un EAD y, luego, para su subsistencia. Si bien el intento, la superación y el trabajo arduo son todos esfuerzos plausibles y bienvenidos, es la consecución...