Logistica



UNIDAD No. 1

1. Determine qué tipo de ventaja competitiva obtiene su empresa, explique.
La empresa Sistemas de Salud ROCARSYSTEM S.A. se dedica a la venta al por mayor y menor de equipo médico, incluso partes, piezas y de laboratorio. La empresa es distribuidor exclusivo de diez marcas internacionales; de las cuales cuatro de ellas son reconocidos a nivel mundial, por ejemplo la marcaAbbott.
Por tanto, Rocarsystem posee una ventaja competitiva de diferenciación al contar con un portafolio amplio de productos de alta calidad y apreciación de los clientes.

2. Haga un diagrama de red de la cadena de suministro de su empresa.




3. Qué riesgos, en la cadena de suministro, está corriendo su empresa. Por qué?
La cadena de suministro de Rocarsystem posee el riesgo de dependencia con cadauno de sus proveedores, debido a que manejan líneas especializadas que son afines a los clientes.


4. Liste las actividades claves y de soporte que realiza su empresa. Explique de que se trata cada una.



5. Determine y defina las medidas de desempeño que usa su empresa.
El ciclo del inventario de la empresa se calcula de la siguiente manera:

 
 
 
 
 
 
Venta de bienes
 
$ 7,192,717.26 
 
Costo de ventas y producción
 
$ 4,258,937.69
 
 
Inventarios de productos terminados y mercadería en almacén - comprado de terceros
$ 1,832,558.93
 
 
 
Mercaderías en tránsito
$ 341,800.25
 
 
 
Inventarios
 
$ 2,174,359.18
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Rotación de Inventario
=
$ 4,258,937.69
 
 


$ 2,174,359.18
 
 
 
 
 
 
 
 
=
1.96
 
 
 
 
 
 

Se puede apreciar quela rotación del inventario del 2014 se fue de 1.96 veces o dicho de otra manera, los inventarios rotaron cada seis meses (12/1.96). Las mercancías permanecen en el almacén seis meses antes de ser vendidas, lo cual se debe al abastecimiento programado.


Costo promedio semanal de las mercancías vendidas
=
$ 4,258,937.69
=
$ 81,902.65


52



La empresa en promedio invierte$81,902.65, para la comercialización de los productos cada 26 semanas ($2,174,359.18 / $81,902.65).



6. Preguntas y problemas:

Qué es la dirección de la cadena de suministros? Compárela con la dirección de la logística de los negocios.
La Administración de la Cadena de Suministro ha sido definida como la integración de procesos claves de negocios desde el origen hasta el usuario final através de los proveedores originales que proveen productos, servicios e información que agregan valor para los clientes y mayoristas. Por otra parte, la dirección de logística es la parte del proceso de la cadena de suministro que planea, implementa y controla el flujo de avance y reversa, y almacenaje eficaz y eficiente de mercaderías, servicios e información relacionada entre el punto de origen y elpunto de consumo a fin de atender los requerimientos del cliente.

Resuma los factores y las fuerzas que dan importancia a la logística entre las otras áreas funcionales (marketing, finanzas, producción) de una empresa.

Estándares de servicio al cliente
Transporte
Manejo de inventarios / materiales
Flujos de información y procesamiento de pedidos
Localización de la planta (producción yalmacenamiento)
Compras
Embalaje de protección
Cooperación con producción y operaciones
Mantenimiento de información
Comunicaciones de distribución
Programación del producto
Apoyo de partes y servicio
Pronóstico de la demanda
Fijación de precios
Localización minoristas
Manejo de bienes devueltos (logística inversa)
Eliminación de mercaderías
Desperdicios


Comente el papel que los sistemas de logísticaefectiva y eficiente juegan para fomentar un alto nivel de comercio extranjero.
La globalización económica ha convertido a todos los países del mundo en receptores de masivas ofertas externas, la necesidad de establecer fuertes bloques económicos capaces de enfrentarse en condiciones competitivas ha fortalecido y fomentado la concepción de nuevos tratados comerciales que fortalezcan las bases...