Logistica
Páginas: 19 (4623 palabras)
Publicado: 9 de septiembre de 2010
The Training Center For Business Excellence
LOGÍSTICA REVERSA:
“RETOS PARA LA INGENIERÍA INDUSTRIAL”
Autores: Nestor Monroy* y María Claudia Ahumada**. Jun 2006
RESUMEN El tema Ambiental ha ido evolucionando de una preocupación por la escasez de los recursos naturales, a un concepto más amplio de sostenibilidad y desarrollo, no solo ambiental sino social y económico; un desarrollo cadavez más impactante y complejo. Ello ha dado lugar a soluciones como el reciclaje y la remanufactura que han tenido que evolucionar con el mismo dinamismo. Sin embargo, dichas opciones no tendrán mayor efectividad sin un adecuado sistema logístico, que permita optimizar, no solo la recuperación de los materiales y productos desechados, y su retorno al sistema productivo, sino su enlace con losmodelos productivos tradicionales. Este artículo plantea las siguientes hipótesis; la presión de las tendencias ambientales, culturales y sociales, y la escasez de los recursos naturales, exigirán a las empresas manufactureras el desarrollo y optimización de la Logística Reversa, que les apoye no solo en su desempeño operativo, sino más aún, en algunos casos en su competitividad; pero esta LogísticaReversa es más compleja de manejar que la logística directa, (hacia delante), por la alta variabilidad en factores como: pronósticos de demanda, calidad de los insumos, estandarización, confiabilidad en las entregas, trazabilidad de los productos, etc., y su manejo es uno
de los desafíos mas importantes de la Ingeniería Industrial; pero, el desafío no es solo para el área de producción,también lo es para la estructura organizacional y las políticas empresariales. La optimización de la Logística Reversa exigirá su integración con la logística directa, en un solo sistema de ciclo cerrado: la “Logística Integral”. Estas hipótesis son corroboradas mediante el análisis y comparación de experiencias a nivel internacional, con seis casos relevantes en el ámbito nacional. Pero este estudio essolo un primer ensayo que deberá ser ampliado y profundizado en el futuro.
De los Autoress: Nestor Monroy. Profesor Asociado del Departamento de Ingeniería Industrial, Universidad de los Andes . María Claudia Ahumada. Ingeniera Industrial, egresada de la Universidad de los Andes .En su tesis de grado como ingeniera industrial, el cual está disponible en la biblioteca de la Universidad , estándocumentados los casos.
1
www.tblgroup.com
The Training Center For Business Excellence
1. INTRODUCCIÓN retos que empresas. 2. 2.1. implicará para nuestras
La implementación de procesos de Logística Reversa se ha incrementado notablemente desde sus inicios en la década de los ochenta. Aunque inicialmente comenzó por la necesidad que experimentaron las industrias de retornar a lafábrica los productos defectuosos, el término evolucionó con el nacimiento de la conciencia ambiental a nivel mundial, especialmente en Europa y posteriormente en los noventa, cuando las empresas americanas descubren los beneficios económicos que representa la implementación de este tipo de proceso; luego se fortalece debido a la presión ejercida por la escasez y encarecimiento de algunas materiasprimas, hasta convertirse en un factor estratégico para las compañías, (ver gráfica 1). Actualmente la Logística Reversa ha llegado a convertirse en parte fundamental de la estrategia de las empresas, especialmente para las compañías multinacionales que deben competir en un ámbito global, como es el caso de Xerox, IBM y Dupont. Este artículo presenta un marco conceptual del tema, analiza algunoscasos de aplicación en Colombia, comparándolos con estudios en Estados Unidos (EU) y Europa; y culmina presentando algunos de los principales
MARCO TEÓRICO Definición de Logística Reversa
La Logística Reversa es: “la gestión, de manera eficiente y costo efectiva, del flujo de materiales, inventarios en proceso, productos terminados e información relacionada, destinados al reprocesamiento,...
LOGÍSTICA REVERSA:
“RETOS PARA LA INGENIERÍA INDUSTRIAL”
Autores: Nestor Monroy* y María Claudia Ahumada**. Jun 2006
RESUMEN El tema Ambiental ha ido evolucionando de una preocupación por la escasez de los recursos naturales, a un concepto más amplio de sostenibilidad y desarrollo, no solo ambiental sino social y económico; un desarrollo cadavez más impactante y complejo. Ello ha dado lugar a soluciones como el reciclaje y la remanufactura que han tenido que evolucionar con el mismo dinamismo. Sin embargo, dichas opciones no tendrán mayor efectividad sin un adecuado sistema logístico, que permita optimizar, no solo la recuperación de los materiales y productos desechados, y su retorno al sistema productivo, sino su enlace con losmodelos productivos tradicionales. Este artículo plantea las siguientes hipótesis; la presión de las tendencias ambientales, culturales y sociales, y la escasez de los recursos naturales, exigirán a las empresas manufactureras el desarrollo y optimización de la Logística Reversa, que les apoye no solo en su desempeño operativo, sino más aún, en algunos casos en su competitividad; pero esta LogísticaReversa es más compleja de manejar que la logística directa, (hacia delante), por la alta variabilidad en factores como: pronósticos de demanda, calidad de los insumos, estandarización, confiabilidad en las entregas, trazabilidad de los productos, etc., y su manejo es uno
de los desafíos mas importantes de la Ingeniería Industrial; pero, el desafío no es solo para el área de producción,también lo es para la estructura organizacional y las políticas empresariales. La optimización de la Logística Reversa exigirá su integración con la logística directa, en un solo sistema de ciclo cerrado: la “Logística Integral”. Estas hipótesis son corroboradas mediante el análisis y comparación de experiencias a nivel internacional, con seis casos relevantes en el ámbito nacional. Pero este estudio essolo un primer ensayo que deberá ser ampliado y profundizado en el futuro.
De los Autoress: Nestor Monroy. Profesor Asociado del Departamento de Ingeniería Industrial, Universidad de los Andes . María Claudia Ahumada. Ingeniera Industrial, egresada de la Universidad de los Andes .En su tesis de grado como ingeniera industrial, el cual está disponible en la biblioteca de la Universidad , estándocumentados los casos.
1
www.tblgroup.com
The Training Center For Business Excellence
1. INTRODUCCIÓN retos que empresas. 2. 2.1. implicará para nuestras
La implementación de procesos de Logística Reversa se ha incrementado notablemente desde sus inicios en la década de los ochenta. Aunque inicialmente comenzó por la necesidad que experimentaron las industrias de retornar a lafábrica los productos defectuosos, el término evolucionó con el nacimiento de la conciencia ambiental a nivel mundial, especialmente en Europa y posteriormente en los noventa, cuando las empresas americanas descubren los beneficios económicos que representa la implementación de este tipo de proceso; luego se fortalece debido a la presión ejercida por la escasez y encarecimiento de algunas materiasprimas, hasta convertirse en un factor estratégico para las compañías, (ver gráfica 1). Actualmente la Logística Reversa ha llegado a convertirse en parte fundamental de la estrategia de las empresas, especialmente para las compañías multinacionales que deben competir en un ámbito global, como es el caso de Xerox, IBM y Dupont. Este artículo presenta un marco conceptual del tema, analiza algunoscasos de aplicación en Colombia, comparándolos con estudios en Estados Unidos (EU) y Europa; y culmina presentando algunos de los principales
MARCO TEÓRICO Definición de Logística Reversa
La Logística Reversa es: “la gestión, de manera eficiente y costo efectiva, del flujo de materiales, inventarios en proceso, productos terminados e información relacionada, destinados al reprocesamiento,...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.