Logistica

Indicadores logísticos - Una ventaja competitiva

Ing. Victoria González Albelo

Las definiciones estratégicas que se toman en las compañías deben ser conformadas mediante un sistema integrado yde intenciones; las cuales requieren estar asociadas a indicadores que cuantifican su nivel de cumplimiento. Estos son la mejor herramienta de evaluación de la gestión, permitiendo comparar losresultados obtenidos según los objetivos planteados.

La Logística es aquella parte de la gestión de la Cadena de Abastecimientos que planifica, implementa, controla el flujo (hacia atrás yadelante) y el almacenamiento eficaz de los bienes, servicios e información relacionada desde el punto de origen al punto de consumo. Esto se hace con el objetivo de satisfacer los requerimientos de losconsumidores. (“Council of Logistics Management”)
Hoy una buena gestión sobre el manejo y la administración de la cadena de abastecimiento, debe entenderse como sinónimo de excelencia, de capacidadde generar valor, de competitividad; sobre todo en mercados cada vez más exigentes, que son producto de la integración y globalización de los mismos.
Una de las deficiencias más grandes en lossistemas de gestión tradicionales, se debe a su incapacidad para unir las estrategias de largo plazo de la empresa, con sus acciones de corto plazo. Es por ello que las definiciones estratégicas,deben conformar un sistema integrado y de intenciones, que deben estar asociados a los indicadores, que permitan cuantificar el nivel de cumplimiento de las mismas.
Es importante entender elpapel que juega en una empresa un sistema de indicadores logísticos. Se utilizan como herramientas de evaluación de la
gestión: permitiendo así comparar los resultados obtenidos según los objetivosplanteados. Otro fin es identificar disfunciones, para tomar las medidas correctivas necesarias. Es necesario además, tener una visión de los medios disponibles y de su tasa de ocupación. Por lo tanto,...