Logistica

3.3. Logística Toda la producción, con independencia de su origen, se recibe en los centros logísticos de cada una de las cadenas, desde los que se distribuye simultáneamente a todas las tiendas delmundo con una frecuencia elevada y constante. Uno de los factores competitivos centrales tanto de Zara como del grupo Inditex es la entrega a tiempo del producto y la capacidad de que el tiempo entrela decisión de producir un artículo y su posterior envío a las tiendas no sea superior a dos semanas para cualquiera de los negocios ubicados en los 68 países. Sus competidores tardan en comparacióncuarenta días en el caso de H&M y arriba de sesenta si tomamos el ejemplo de Benetton. 35 El manejo de la cadena de logística no ha sido fácil para el fundador de Zara ya que como bien sabemos, éstaestá afectada por factores externos que van más allá del control humano. La Coruña por ejemplo, no era el lugar ideal ni en términos de costos, ni en términos de viabilidad, ni en términos desustentabilidad para establecer un centro de distribución. A pesar de esto, esta región española fue elegida por Amancio Ortega para establecer su centro de logística y la planta del grupo Inditex. El centrode logística ubicado en Arteixo (La Coruña) fue y continúa siendo el eje del sistema de distribución de Zara y una de las claves del modelo de negocios. Luego de una serie de obras y expansiones, haalcanzado una superficie de 400.000 metros cuadrados, empleando 1.000 trabajadores. Además de esto, este centro está conectado con las dieciocho plantas que proveen las prendas de ropa Zara a través delos distintos túneles y canales que ocupan una superficie de 250km. (Ferdows, 2003) El crecimiento estable de Zara a lo largo de los años desde su primer negocio en 1975, llevó a la necesidad de abrirun segundo centro de distribución y fue así que la empresa instaló el centro en Meco, Madrid. El continuo crecimiento llevó posteriormente a la necesidad de otro centro reservado principalmente a...