Logistica

TABLA DE CONTENIDO

I. INTRODUCCION
II. OBTETIVOS
III. APROVISIONAMIENTO
IV. PRODUCCION}
V. ALMACENAMIENTO
VI. TRANSPORTE Y DISTRIBUCION
VII. SERVICIO AL CLIENTE
VIII. TECNOLOGIA
IX. CONCLUCIONES
X. BIBLIOGRAFIA

INTRODUCCION

Logística, es la ciencia que le permite a las empresas ser lo más eficiente día a día, está orientada a reducir los costos dela empresa y a la satisfacción del cliente.

En los tiempos actuales, es muy recomendable incorporar la logística a la función de una empresa, ya que con esto se podrá notar una mayor eficiencia en las funciones que desempeña la sociedad.

Con la “Globalización", los países borran fronteras y negociarán acuerdos económicos como lo son los Tratados de Libre Comercio (TLC), donde seacortan las distancias y se permitirá a los países más pequeños trabajar para salir del denominado tercer mundo.

El objetivo a largo plazo de las empresas va a ser la mejora del valor global ofertado al cliente. Esto va a depender de varios factores como satisfacción al cliente, Calidad del servicio, Integración de los diversos procesos logísticos a lo largo de la cadena debe ayudar a lograr estosobjetivos.

OBJETIVOS

* Analizar la importancia de la Logística dentro de una compañía.
* Dar la importancia que se tiene en el manejo del tiempo para logar los objetivos que nos plantea la empresa.
* Identificar falencias y contribuir con las acciones correctivas.

III. APROVISIONAMIENTO
Todas las operaciones de la gestión de aprovisionamiento están dirigidas a abastecerse ygestionar los materiales necesarios para llevar a cabo la labor de la empresa. Todas estas operaciones, entre las que se pueden destacar algunas como las compras, el cálculo de las necesidades, la revisión de los envíos de los proveedores, el mantenimiento con éstos de unas relaciones buenas y eficientes, el análisis de los mercados para hacer una adecuada previsión de ventas, tienen en común dospuntos muy relacionados con el tiempo: las previsiones y los plazos. De una buena gestión del aprovisionamiento, y bajo las estrategias fundamentales de reducción de costes y aumento de la eficiencia, se pretende satisfacer objetivos como encontrar proveedores más competitivos, un producto o materias primas de calidad, un buen nivel de inventarios (intentar mantenerlos al mínimo nivel que laempresa pueda tener ya que en la empresa son medidas para el cumplimiento de metas), o conseguir que los suministros lleguen a tiempo.
Hay una consecuencia fundamental a tener en cuenta que viene de una buena gestión del aprovisionamiento, es la mejora en la capacidad de reacción frente a los imprevistos del mercado, y consecuente satisfacción del cliente, debido a mejoras en el seguimiento de laentregas de productos, cumplimiento de los plazos de producción y una disponibilidad de los productos en inventario.
Existen parámetros preestablecidos para:
Entrega a clientes, Existen reglas definidas para realizar las entregas de producto del proveedor al cliente. En la orden de trabajo emitida van los requisitos horarios persona encargada y tiempo de entrega.

La empresa mantiene unadecuado control de inventarios, no mantiene niveles elevados de productos terminados debido a la red de distribuidores con que cuenta. Al trabajar con estosmicroempresarios la empresa minimiza los costos de mantenimiento de inventarios, debido a que estos son trasladados a sus distribuidores

IV PRODUCCIÓN
La función de Producción es un eslabón clave dentro de la Cadena de Suministro a la quepertenece la empresa. Dependerá de cómo se lleve a cabo las tareas de producción para dar una respuesta efectiva a las necesidades, deseos y expectativas cada de los clientes.
Para esto, se utiliza planillas previamente formuladas en el sistema y que son generadas cuando existen todos los materiales de la mezcla del producto y son llevadas al área de producción para que los operarios cumplan con la...