Logistica





Planteamiento:
La presión sobre los costos y competencia existente en el mercado nos obliga a reconsiderar estructuras logísticas y de ventas, por lo que la multinacional determino que sustituirlos 4 centros de stock actuales (uno por país) por solo (único) a nivel regional (Sur de Europa) le aportaba una serie importante de sinergias y mejoras de costes de todo tipo.

Para poder trabajarcualquier modelización, se realizó una completa y amplia fase inicial de análisis cuya principal aportación para este caso de estudio será las baterías de datos expuestas anteriormente (datos1, datos2y datos3).


Los CD actuales por país no serán en el futuro almacenes con stock, pero si se mantendrán como plataformas de crossdocking donde se recibirán los camiones completos (pedidos agregados)procedentes del nuevo centro de distribución, el cual debe ser dimensionado adecuadamente ubicado en alguna de las opciones actualmente disponibles.
1. Razonar la ubicación optima del nuevo CD para elSur de Europa
Temas de relevancia:
Origen overseas (Asia y América). Importación marítima 100%
Costo de distribución desde casa posible punto al resto
Costo de personal y almacenes idénticos ( no seandecisorios)

Tomando en cuenta que en este CD solo se recibirán los contenedores para la distribución periódica y homogénea a los diferentes CD también se la calculado las diferentes áreas para elmejor manejo entre ellas embalaje, oficinas, espacios para pallet vacíos y recepción de logística Inversa (devoluciones por parte de los clientes ya sea por desperfecto eléctrico o rotos).
2. Definir elmodelo de aprovisionamiento en base a las decisiones anteriores.
¿Cuál es el mejor modelo de gestión del stock en el nuevo CD del Sur de Europa y en el resto de centros?
En base a las decisionesanteriores el Modelo de gestión de stock para el nuevo CD del Sur de Europa sería un ROP EOQ de revisión continua y cantidad fija, ya que por los datos este requiere abastecimientos periódicos y...