Logistica21

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PLAN MAESTRO DEL CORREDOR LOGISTICO DE LA CALLE 13 |
PLAN LOGISTICO - PLAN DE PRODUCCION - PLAN ADMINISTRATIVO - PLAN OPERATIVO PLAN FINANCIERO |
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El plan maestro de transporte aplicado al corredor vial de la calle 13 es un proyecto que busca mejorar la movilidad de carga y de pasajeros que tienen como objetivo final llegar al centro de la ciudad. |
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John Alexander AbrilJorge Luis Camacho Aura Agudelo Jaime Duarte Pedro Guerrero Walter Puentes |22/03/2012 |
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PLAN LOGÍSTICO PARA LA CREACIÓN DE UN CORREDOR LOGÍSTICO EN BOGOTA

Plan Logístico de la Empresa Asesores y Constructores especializados; cuenta con una sede ubicada estratégicamente, en el centro de la ciudad de Bogotá para garantizar y abastecer el mercado nacional. Se dedica a la elaboración, planeación y ejecución de proyectos de gran impacto social como lo son laconstrucción de corredores viales, doble calzadas, infraestructuras, túneles, entre otros. Continuamente se implementa una estrategia de mercado y posicionamiento, incorporando posibles clientes y consumidores de todos los sectores, además de ofrecer calidad a bajo precio.
De acuerdo a las actividades logísticas dentro de la empresa: Proceso de aprovisionamiento, la gestión de materiales entre lospuntos de adquisición y las plantas de procesamiento que se tengan. Proceso de producción, gestión de las operaciones de fabricación de las diferentes plantas. Proceso de distribución, gestión de materiales entre las plantas mencionadas y los puntos de consumo.
Logística Interna: La empresa mantiene un adecuado control de inventarios, no mantiene niveles elevados de productos terminados debido a lared de distribuidores con que cuenta. Al trabajar con estos microempresarios la empresa minimiza los costos de mantenimiento de inventarios, debido a que estos son trasladados a sus distribuidores. Presentan un adecuado manejo de materias primas. Al mantener varias plantas embotelladoras de producto, la empresa ha logrado centralizar las compras de materias primas esenciales para la elaboraciónde sus refrescos como son azúcar, esencias de sabores y envases logrando descuentos significativos debido a los volúmenes comprados.

Procesos y Operaciones: En el ámbito nacional, mantiene plantas procesadoras de materiales como gravilla, cemento, arena en ciudades estratégicas como Bogotá y Medellín. El mantener diversificada su producción por regiones geográficas, les permite estar cerca delos clientes y realizar sus proyectos a tiempo. Durante los últimos años Asesores y Constructores especializados, ha efectuado inversiones significativas en la compra de activos fijos, adquiriendo e implementando nuevas maquinarias en sus plantas con la finalidad de mantener una adecuada tecnología en sus procesos de producción y garantizarla calidad de sus proyectos.

Sistema de Distribución:El sistema de distribución a través de microempresarios le ha permitido una distribución horizontal de los productos de los proveedores y de sus sub-proveedores. Cabe indicar que cada microempresario tiene asignada una determinada zona geográfica, garantizándole la distribución exclusiva de las materias primas en dicha área geográfica. Con la implementación del sistema de distribución demicroempresarios, Asesores y Constructores especializados. Prescindió de invertir en una red de distribución propia a la vez que se promueve la oportunidad de un trabajo independiente para muchas personas, situando a la empresa como generadora de bienestar social en diversas comunidades.

Marketing y Ventas: Ofrecimiento de calidad con buenos materiales a bajo precio. Exitosa estrategia de precios....