logistico

PROYECTO TRANSVERSAL
FORMULACIÓN DEL PLAN TECNOLÓGICO PARA UNA PYME
4 GESTIÓN Y PLAN TECNOLÓGICO DE LA PYME
4.1 Evaluación de la capacidad de desarrollo, innovación o transferencia de tecnología en la pyme

Análisis de posibilidades tecnológicas:

Los ciclos de vida tecnológicos mostrados en la sección anterior, muestran una adecuada política de cambios tecnológicos acordes a lasexigencias de las propuestas de valor (calidad de producto, desempeño ambiental, eficiencia de producción, instrumentación y monitoreo). Estos ciclos evidencian el uso de tecnologías aptas, en estado de crecimiento o madurez y que responden de manera eficiente a las necesidades planteadas.


Por otra parte, se puede desarrollar un plan tecnológico tomando dos fuentes:

Primera fuente: Tecnologíaatrasada y obsoleta diagnosticada en la desagregación tecnológica.
La siguiente tabla resume este tipo de tecnológias, suceptibles de mejorar, adicionalmente se incluye información de la relevancia del cambio y posible impacto en las propuestas de valor y/o desempeño del proceso:

Modernidad tecnológica Necesidad Tecnológica Autonomía tecnológica Blanda/Dura
Quemador, calderas. AtrasadaImprescindible Interdependencia Dura
Calderas. Atrasada Imprescindible Interdependencia Dura
Torres de absorción Atrasada Imprescindible Dependencia Dura
Torre de enfriamiento Obsoleta Imprescindible Interdependencia Dura
CG-UNO. Atrasada Imprescindible Dependencia Blanda


Segunda fuente: Propuestas de valor relacionadas en las ventajas competitivas mostradas previamente, la idea es incluirsugerencias tecnológicas para potenciarlas o encontrar nuevas propuestas.

FACTOR COMPETITVO VENTAJA COMPETITIVA
Oportunidad de entrega Gestión de mantenimiento
Optimo servicio de transporte
Capacidad instalada

Calidad del producto 14- Control de calidad de los procesos


4.2 Formulación del Plan Tecnológico

4.2.1 Filosofía y fundamentos del plan


Ver misión y visión.


4.2.2Factores críticos de éxito

FASE Factores críticos
Planeación Concientizar a las altos mandos de la organización.
Conformar grupos multidisciplinarios
Efectuar un diagnóstico acertado de necesidades.
Formular estrategias de transferencia de tecnologías.
Implementación Realizar cronograma de actividades

Asignar responsables
Establecer objetivos y metas
Establecer indicadores dedesempeño
Ejecución Involucrar a todo el personal.
Retroalimentar resultados.


4.2.3 Misión y visión

Misión del plan tecnológico

Brindar a la empresa Química Básica S.A., directrices para su permanente actualización, que facilite el diagnóstico tecnológico de los procesos y departamentos con el fin de asegurar la satisfacción de sus clientes internos y externos y que propenda por eldesarrollo económico de la organizción.
Visión del plan tecnológico.

Para 2017 ser una herramienta plenamente integrada en los procesos y de obligatoria consulta en la formulación de los planes estratégicos de la organización, con énfasis en el cuidado del medio ambiente, la eficiencia de los procesos y el bienestar de los trabajadores.


4.2.4 Políticas desde la gestión de tecnología

-Cumplir con la legislación vigente.

- Aplicar la tecnología oportunamente.

- Incluir el tema tecnológico en todas las áreas de la organización.

- Mantener en constante actualización al personal involucrado.

- Aplicar la tecnología de manera eficiente.

- Gestionar la tecnología con un enfoque de mejora contínua.

4.2.5 Objetivos, estrategias y metas.

Equipo / Factor competitivoDiagnóstico Objetivo Estrategia Meta
Quemador, calderas./ capacidad de producción Presenta un cuello de botella ante una posible ampliación de la capacidad, es necesario actualizar estos equipos por otros mas eficientes Mejorar la capacidad instalada y consecuentemente la disponibilidad de producto y oportunidad de entrega. Cambiar el equipo de acuerdo a estudio intergado de aumento de capacidad de...