Logistics

Cadena de Valor
En la obra de Michael Porter: ¨Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Perfomance¨ donde entra el termino cadena de valor que son las actividades detalladas de laempresa, este es el reflejo de la historia, estrategia y enfoque para hacer nuevas estrategias y actividades economicas de una empresa.
El analisis de esta cadena permite optimizar el proceso productivoya que se ve paso a paso el funcionamiento de la empresa con la reduccion de costos y mayor eficiencia en el uso de recursos y este analisis ayuda a generar una propuesta de valor para poderminimazar los costos y maximizar el valor del producto a la vista del cliente.
La reduccion de costos tiene un limite ya que puede afectar la calidad de la oferta y el valor que genera, por ende sedesarrolla una propuesta de valor en el que la oferta esta diseñada de un modo equilibrado y optimo.
La cadena de valor ayuda a detallar las actividades que permiten crear una ventaja competitiva y asi altener una ventaja se produce una posibilidad de rentabilidad con el objetivo de competir en el mercado.
El uso del modelo de la cadena de valor de una empresa considera la comparación de sus procesos denegocios con los de sus competidores o con otras empresas de industrias relacionadas y a identificar las mejores prácticas de la industria.
La cadena de valor y sus actividades específicas delnegocio son las que pueden aplicar mejor las estrategias competitivas y en las que es más probable que los sistemas de información tengan un impacto estratégico que pueden ser tanto fisicas comotecnologicas y se dividen en 2 tipos:
1. Actividades Primarias
2. Actividades de Apoyo

Actividades primarias:
Se refieren a la creacion fisica del producto, diseño, fabricacion, venta y el servicioposvente, pueden diferenciarse en sub-actividades diferentes como son:
• Directa: actividades implicadas en la creacion de valor para el comprador, como son; ensambkllaje, maquinado, operación de la...