logistik

Coordinan la demanda , recursos y suministros trabajando con el just in time y esto mejora los costos de insumos , el costo de inventarios de reducen y esto les trae mejor resultados con sus provedores
Alpura maneja los flujos informáticos, todo el personal tenia conciencia de lo que se necesita hacer y cuando hacer ellos estudian los escenarios de movimiento esto quiere decir que material ,a donde lo van a entregar , y toda esa información que se necesita , consumos y distribución
Este producto no se distribuye en todo el país tiene su mercado muy segmentado y solo cubre algunas partes del mapa
Ellos manejan un control de inventario cada dia martes para ello estudia los inconvenientes y las fallas para cuando exista o se necesite utilizar el plan de contingencia cualquier miembroque esté presente puede usarlo
Ellos tienen en cuenta los factores climatológicos ya que manejan productos perecederos
Ellos tienen muchos tráiler y nunca se agota el transporte La logística interna: herramienta clave para un buen servicio al cliente
Desde la aparición en 1985 del concepto de Cadena de Valor (Michael Porte - Harvard Business School); el tema del flujo de información ymateriales, como parte integral del sistema de agregado de valor sobre un producto o servicio, se ha convertido en un deber ser de toda organización que desee ser exitosa. Bajo dicho techo la logística interna, primera estación de la cadena, es pieza clave para iniciar la aplicación del sistema. En este sentido la conciencia de que la información y los materiales son figuras complementarias y noprocesos aislados es una práctica de aplicación exitosa.

La logística interna, por lo tanto, se convierte en la gestión que agrupa las actividades que ordenan los flujos descritos, coordinando demanda, recursos y suministros a fin de asegurar un adecuado nivel de servicio al cliente, con el menor costo posible. Los flujos informativos permiten estudiar escenarios de movimientos, consumos ydistribución de los bienes. Derivado de esto se toman decisiones sobre el origen y destino de los materiales. Como se intuye, esta planificación estructurada brinda la ocasión de ejecutar acciones con conocimiento previo de los costos asociados.

El control de los niveles de inventario, los compromisos de pago por acción de adquisición de bienes e inclusive servicios, la contratación del transporte, sonsolo algunos de los aspectos que una buena logística interna ayuda a controlar. Por el contrario una mala praxis de la misma comprometerá el flujo de caja y hasta el mismo capital de trabajo de la empresa.

A fin de ser consecuentes con el mantenimiento adecuado del nivel de costos, la logística interna de la organización debe estar soportada por la práctica de programas gerenciales yorganizacionales de primera línea. Como puede ser el caso de la aplicación de un sistema de gestión integral de la calidad o un programa de planificación para requerimiento de materiales y capacidades. También un sistema de planeación de ventas y operaciones, un control de inventario bajo la figura del conteo cíclico (Proceso ABC), un sistema de gestión de almacenamiento; son adiciones necesarias y de poderosautilidad.

Sin embargo poco éxito se obtendría de estas herramientas sin conocer el estado de la logística interna de la empresa. La determinación de dicho estatus permitirá plantear el orden de aplicación. El hecho de analizar los procesos actuales y plantear el proceso deseado es primordial antes de escoger el camino a seguir. En este sentido, es básico estudiar todo bajo un enfoque deprocesos, ya que el análisis funcional poco aporta. En especial cuando se requiere determinar dónde se ubican los “cuellos de botella”. La visión del proceso, como tal, con sus entradas y salidas; permite cuantificar cómo implementar un cambio efectivo, elimiando el uso de la anécdota como fuente única de información.

En ningún momento se debe perder de vista que la gestión de logística interna...