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“El nuevo desafío: RH como un real socio estratégico del negocio”

Mucho se ha hablado de cómo debe cambiar la gestión de RH desde una administración de personas hacia un proceso dedesarrollo de personas con foco en el negocio, para así convertir RH en un verdadero Socio Estratégico.
Unilever ha sido pionera en la transformación del tradicional modelo de capital humano por una nuevafigura que apunta precisamente al logro de ese objetivo: el Business Partner, un gerente de gestión de personas especializado por área de negocio, con una mirada crítica pero constructiva, que deja delado al tradicional gerente de personal con una visión más administrativa.
De esta forma RH se convierte en un real socio estratégico del negocio, que da mejores respuestas y genera políticas másadecuadas y efectivas que fomenta el desarrollo de los colaboradores en todos los aspectos, acercando esta área al resto de la compañía y especialmente al negocio.
Por experiencia se puede asegurar que estemodelo es un acierto, pero se necesita una nueva generación de RH, que funcione como catalizador de este cambio y le ponga la energía necesaria a este proceso para que su implementación sea positivay se vean resultados.
Justamente en eso se deben focalizar los esfuerzos.


Conteste las preguntas basándose en el análisis del texto:

1. ¿Cuáles serian las fuentes de resistencia al Cambio?Justifique su respuesta (al menos 4)

Si las personas no tienen suficiente información sobre el cambio, pueden ofrecer cierta resistencia simplemente porque perciben que no pueden cambiar. Sucede que sesienten condicionadas por la organización, no saben cómo hacer lo que deben hacer o no tienen las habilidades requeridas por la nueva situación. Esta sensación provoca cierta inmovilidad que es percibidacomo resistencia a cambiar. Algunos factores que contribuyen a esto son:

a. El tipo de cultura organizacional: que castiga excesivamente el error.
b. La falta de capacidad individual: que limita el...