Logotipos morales

GESTION DE CAMBIO
EN INSTITUCIONES DE SALUD

GESTION DEL CAMBIO EN INSTITUCIONES DE SALUD

KATERINE DIAZ FIGUEROA
ANYELA VILLA VILLAZON

UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR
GESTION EN SALUD
VALLEDUPAR
2011
GESTION DEL CAMBIO EN INSTITUCIONES DE SALUD

KATERINE DIAZ FIGUEROA
ANYELA VILLA VILLAZON

DOCENTE:
NANCY HERNANDEZ

UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR
GESTION EN SALUD
VALLEDUPAR2011
INTRODUCCION
Las modificaciones del entorno generan transformaciones fundamentales que ejercen un efecto asombroso en las instituciones de salud, ya que representan nuevas oportunidades y desafíos de liderazgo; en clínicas y hospitales a menudo se enfrentan con un entorno caracterizado por rápidos cambios tecnologícos, Cambiantes exigencias de los usuarios y una intensa competencia contraotras instituciones, el cambio no solo se trata de transformar estrategias evidentes en el contexto, si no que resulta aun más complejo modificar actitudes y comportamiento del personal que labora en la institución de salud.
Pese a esto es de gran importancia resaltar que si se obtiene con éxito el cambio propuesto crecerá y prosperara el entorno actual y futuro de la institución, para lo queresulta necesario poder ir de la mano con un líder que dentro de todo el proceso influya en sus seguidores para que se logren los objetivos organizacionales de tal forma que pasemos del campo de lo ordinario a lo extraordinario, uno de los problemas más desconcertantes que se presenta en el proceso de cambio es la resistencia por parte del personal clínico, para lo cual el líder deberá persuadir yver la resistencia como una opción para fortalecer el proceso; una vez institucionalizado el cambio se deberá dar un nuevo enfoque a la cultura organizacional remplazar hábitos, tradiciones, actitudes, modo de pensar y confiar en las nuevas prácticas que harán más productiva la institución de salud y que beneficiaran no solo a los empleados si no a los pacientes y al resto del entorno.
Dentro delas siguientes líneas encontraremos de forma clara todo lo relacionado con el proceso de gestión de cambio en las instituciones de salud, su origen, sus etapas, la relación entre el líder y el proceso de cambio, el porqué las personas se resisten al cambio, sus objetivos, comparaciones entre el modelo de campo de fuerza y el paradigma de las ocho etapas, y demás información necesaria para poderliderar y apoyar el cambio de tal forma que las instituciones de salud crezcan en productividad eficiencia y calidad de los servicios prestados a la comunidad.
OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL
Identificar la importancia de la participación del recurso humano, dentro del proceso de gestión de cambio dentro de las instituciones de salud, reconociendo el liderazgo como un proceso de influir en los demáspara lograr los objetivos organizacionales mediante el cambio.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
* Profundizar los conocimientos sobre el concepto de cambio, la necesidad de cambio, y la reacción de los demás ante el cambio.
* Identificar y explicar las diferentes etapas en el proceso de cambio, comparándolas con el modelo de campo de fuerza y el paradigma de las ocho etapas.
* Reconocer losobjetivos de la gestión de cambio en las instituciones de salud.

GESTION DEL CAMBIO EN INSTITUCIONES DE SALUD

El concepto de cambio hace parte de la definición compleja de liderazgo, resulta difícil poder definirlo sin explicar el papel fundamental que ejerce el líder durante este proceso, entonces definiremos la gestión del cambio en las instituciones prestadoras del servicio salud como elproceso de transformación de las diferentes actividades productivas, que facilitan sobrepasar lo ordinario y entrar en el campo de lo extraordinario, partiendo del uso de los recursos disponibles para ello y de tal forma aumentar el desarrollo organizacional, entonces el papel del líder es influir en todos sus empleados para lograr todos los objetivos organizacionales mediante la gestión del...