Logotipos

DIAGNOSTICO: se analiza la estructura organizacional de la empresa, la cual debe corresponder a lo que se quiere lograr de ella. Cuando hablamos de estructura organizacional sé hacer referencia a como está organizada la empresa en cuanto a estructura jerárquica, de mando. Con base a ellos se fijan las estrategias necesarias para lograrlos. Cada estrategia ira encaminada hacia la consecución decada uno de los objetivos y lineamientos de la empresa y es esta herramienta la que nos va a permitir hacer un diagnostico de la empresa, del cual se partirá para rediseñar las estrategias o para crearlas desde cero si es que estas no existen.

ORGANIZACIÓN: Es un sistema de actividades coordinadas de dos o más personas, el trabajo en equipo y la búsqueda de objetivos comunes es esencial para lasubsistencia de la organización .El tiempo que cada individuo le dedica a una organización depende del interés de cada individuo y del sistema de recompensas que emplee la organización hacia el individuo; las organizaciones pueden dedicarse a producir bienes o productos como a la prestación de servicios es por ello que pueden existir organizaciones: industriales económicas, comerciales,religiosas, militares, educativas, sociales, políticas entre otras.
ASPECTOS ADMINISTRATIVOS: Determinan en una organización que la empresa debe considerar para su
establecimiento estrategias que definan su rumbo y acciones para alcanzar las metas empresariales, así tendrá presente la planificación estratégica, estructura organizacional, legalidad, fiscalidad, aspectos laborales, fuentes y métodos dereclutamiento, además de realizar un análisis para la obtención de la información pertinente para determinar los aspectos
organizacionales del proyecto, procedimientos administrativos, laborales, aspectos legales y fiscales.

ASPECTOS ESTRATEGICOS: se refieren a la capacidad de observación y de anticipación frente a desafíos y oportunidades que se generan, tanto de las condiciones externasa una organización, como de su realidad interna. Estos aspectos deben ser entendidos como un proceso participativo, que no va a resolver todas las incertidumbres, pero que permitirá trazar una línea de propósitos para actuar en consecuencia.
DESCRIPCION DE LA EMPRESA: tiene como objetivo exponer la idea básica del proyecto de empresa, así como explicar la oportunidad de negocio e identificarla.Será necesario comentar los riesgos y factores claves que fundamenten el éxito de la idea; Cuando se realiza una descripción de las razones u objetivos que se persiguen a corto y medio plazo mediante la creación de la empresa (dinero, auto ocupación, independencia, solidez profesional...).
Paralelamente, se trata de plantear las repercusiones que representará ser empresario a nivel personal,(más responsabilidad, más dedicación,..)
NIT: Es el Número de Identificación Tributaria que asigna la DIAN por una sola vez cuando el obligado se inscribe en el RUT (Registro Único Tributario). La conformación del NIT es de competencia de la DIAN. Recordamos que el RUT es el mecanismo único para identificar, ubicar y clasificar a los sujetos de obligaciones administradas y controladas por la DIAN.PBX: son las siglas en inglés de “Private Branch Exchange”, la cual es la red telefónica privada que es utilizada dentro de una empresa, los usuarios del sistema telefónico PBX  comparten un número definido de líneas telefónicas para poder realizar llamadas externas; este conecta las extensiones internas dentro de una empresa y al mismo tiempo las conecta con la red pública conmutada,conocida también como PSTN (public switched telephone network).

PARQUE AUTOMOTOR: está constituido por todos los vehículos que circulan por las vías de la ciudad, entre los que encontramos automóviles particulares, vehículos de transporte público y vehículos de transporte de carga. Su incidencia ambiental está representada en la contribución de contaminantes por tipo de combustible y la circularidad...