Logrando La Logistica Integral

Al terminar el curso de Gerencia en la Línea de Producción, Luis Carlos se preguntaba como hacer para aplicar todos los conceptos en su compañía, que hacer para que sus [1]compañeros de trabajo se encarrilasen por el camino que le pudiera servir para incrementar los indicadores de gestión en su fábrica.

Luis Carlos era un Joven Ingeniero, Gerente de una planta productora de Galletas de unaprestigiosa Compañía Multinacional, con 8 años de experiencia y 2 en la Organización.

Es por esto que Luis Carlos se da a la tarea de chequear cada uno de los conceptos y ver como llevarlos a la realidad.

“... A ver en estrategia nosotros teníamos hasta el año pasado en la compañía identificados la Visión, Misión y toda esa moda que al parecer se convirtió solo en poesía bonita pero dioresultados?, contribuyo a mi gestión?. “

Luis Carlos con esta y otras inquietudes más solicita una cita en la Presidencia de la compañía y prepara una propuesta para la empresa.

- LC :“Dr. Glenstein Buenos Días”
- DG:“Caramba Ingeniero que gusto tenerlo aquí, pero siéntese y cuénteme, me comenta mi secretaría que es urgente lo que me tiene que decir, que pasa? Algún problema grave en laPlanta?”
- LC:“ Pues digamos que no es tan grave pero puede llegar a serlo, específicamente se trata del Plan Estratégico para el año 2000”
- DG:“ Pero que le preocupa, si ya el plan esta montado, y si más no me acuerdo hace 4 meses que lo elaboramos con el grupo directivo en el cual usted participó, y todos estuvimos de acuerdo”
- LC:“Si señor así fue, pero ahora que he terminado otro ciclo en laespecialización que estoy haciendo se me han aclaradomuchos conceptos, por ejemplo pienso que nuestro plan, y perdone usted, es solo poesía, pero llevarlo a la práctica no nos hace crecer el negocio como esperamos”
- DG:”Cuénteme específicamente que propone?”
- LC :”Es muy simple, nosotros hemos basado toda nuestra estrategia en Calidad y Precio Justo con Bajos Costos por supuesto para generarutilidad, pero no consideramos factores que son ahora indispensables para entrar en la globalización de los mercados como son la Velocidad de respuesta y la flexibilidad de los procesos”.
- DG:”Suena interesante Luis Carlos, que más?”:
- LC:”Bueno, mi planteamiento es el siguiente, cambiemos la estrategia y direccionemos el negocio en forma más simple, seamos ágiles, flexibles, con calidad,bajos costos y lo más importante montemos la Gerencia de Logística Integral para que nos guiase el camino del éxito y controle en forma directa los canales para llegar al cliente, Compras, Producción y Distribución.”
- DG:”Logística Integral?”
- LC: “Si señor, nosotros trabajamos aisladamente en cada área, cada uno trabajando por sus metas individuales pero no por la meta global de la compañía,la Logística Integral acerca a los clientes con nuestros proveedores, casi nosotros seriamos un paso para que ellos logren los productos que quieren”.
- DG:”Sea más claro Ingeniero, a donde quiere llegar”.
- LC: “Bueno pero le queda claro el concepto de estrategia?”:
- DG:”Si le entendí, usted propone que seamos más simples en nuestros planteamientos de estrategia y que lleguemos a seraltamente competitivos a través de la Velocidad, Flexibilidad, Calidad y Bajos costos, pero y todo nuestro planteamiento que tenemos según lo que vimos con Porter?”.
- LC:”Porter basa todo su planteamiento en las 5 fuerzas y la Cadena de Valor, pero y que me dice de las empresas que venden por Internet? Aplica el modelo de Porter?, Doctor Gleinsten ahora estamos en el mundo de la velocidad y prontoestaremos en el tiempo cero, en donde sea tan bueno nuestro producto que no importe el tiempo de entrega, y no estamos lejos o porque nuestros clientes Ecuatorianos llegan a decirnos que entreguemos así sea tarde pero que por favor entreguemos?”.
- DG:”Ahora si quede loco, usted me hablaba hace unos minutos de rapidez y ahora me habla de tiempo cero, que hacemos entonces?”
- LC : “Tranquilo...