Logro de Objetivos

Describa y evalué lo que Pfizer está haciendo:
Encontrando maneras más eficientes para el desarrollo de la empresa y logro de objetivos.

¿Qué implicaciones estructurales (buenas y malas) tieneeste enfoque (Partiendo desde los elementos del diseño organizacional):
Poner punto es bueno porque asi deja en claro que obtener el resultado de los costos por medio de OOF da una ventaja enorme alreducir el tiempo.
Departamentalización: Crearon un nuevo departamento, esto es beneficiosos porque asi no se encuentran limitados a opiniones internas.
Cadena de mando: malo porque los altosdirectivos no están al pendiente de los empleados en la india.
Tramo de control: es bueno porque se amplió pero es muy organizado.
Centralización/Descentralización: Resulta más descentralizado, lo cualresulta mejor ya que cada área es funcional y cumple con sus objetivos.
Formalización: No tiene tanta formalización pero es funcional, determinado y se efectúan los procedimientos.
3. ¿Crees queeste diseño funcionara en otro tipo de organizaciones? ¿Por qué?
Sí, porque siempre es mejor encontrar nuevas y mejores técnicas para obtener mejores resultados y/o lograr los objetivosplaneados. En ocasiones los empleados buscan maneras más complicadas sin antes validar opciones.
4. ¿Qué papel cree que tiene la estructura organizacional en la eficiencia y eficacia de una organización?
Noes eficiente porque contrata los servicios de otra empresa y eficacia porque se ahorran tiempos.




El logro de objetivos es uno de los caminos, que nos lleva a la felicidad, a la satisfaccióna autorrealizarnos y a vivir de la manera que anhelamos.
Un buen ejemplo son las empresas o entidades que por medio del logro de objetivos llegan a la cima fácil y rápidamente, mientras ven otrasempresas que simplemente viven el momento y actúan cuando tienen que hacerlo pero sin nada previsto, las cuales llegan a un punto donde su crecimiento se limita completamente.
Sin embargo, algo...