Logsitica just time

INDICE


Pág.

 INTRODUCCION 2

 OBJETIVO GENERAL 3

 OBJETIVOS ESPECIFICOS 3

 RESEÑA HISTORICA DEL JAT 4

 DEFINICION 4

 ELEMENTOS DE LA FILOSOFIA DEL JAT 5

 BENEFICIOS DEL JAT 6

 MRP Y JUSTO A TIEMPO 8

 REQUISITOS DE LAS COMPRAS JUSTO A TIEMPO 9

 LA CADENA CAUSA-EFECTO 10

 CONCLUSIONES12

 FUENTES CONSULTADAS 13

INTRODUCCION

El presente trabajo realizado tiene como objetivo brindar algunos de los conceptos necesarios que permitan la comprensión de lo que abarca la técnica de "justo a tiempo" y de tal manera poder complementar nuestros conocimientos adquiridos en el transcurso de nuestros años académicos..

Esta técnica se ha considerado como una herramienta demucha ayuda para todo tipo de empresa, ya que su filosofía está definitivamente muy orientada al mejoramiento continuo, a través de la eficiencia en cada una de los elementos que constituyen el sistema de empresa, (proveedores, proceso productivo, personal y clientes).

La filosofía del "justo a tiempo" se fundamenta principalmente en la reducción del desperdicio y por supuesto en la calidadde los productos o servicios, a través de un profundo compromiso (lealtad) de todos y cada uno de los integrantes de la organización así como una fuerte orientación a sus tareas (involucramiento en el trabajo), en otras palabras pretende el compromiso laboral desde la cabeza gerencial hasta los subordinados.

Brindando así una mayor productividad, menores costos, calidad, mayor satisfacción delcliente, mayores ventas y muy probablemente mayores utilidades.
Entre algunas de las aplicaciones del JAT se pueden mencionar: los inventarios reducidos, el mejoramiento en el control de calidad, fiabilidad del producto, el aprovechamiento del personal, entre otras.

Sin embargo, la aplicación del "justo a tiempo" requiere disciplina y previo a la disciplina se requiere un cambio de mentalidad,que se puede lograr a través de la implantación de una cultura orientada a la calidad, tal es así, nuestra tarea vital como estudiantes de 4to año, profundizar y poner en practica la filosofía del JAT, tal es el caso, esperando que cumpla con vuestras expectativas mostramos el siguiente trabajo.

LOS ALUMNOS

OBJETIVO GENERAL

 Lograr la eficiencia y productividad en una organizaciónaplicando el JAT

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Disminuir los tiempos de espera en la producción y en la entrega.
 Determinar cuántos componentes se necesitan, así como cuándo hay que implantar en el Plan de Producción.
 Comprender los principios del JAT y aplicarlos en el sistema de producción

JUSTO A TIEMPO

I. RESEÑA HISTORICA DEL JAT

 El sistema justo a tiempo, comenzó como el sistemade producción de la empresa Toyota.
 Este sistema estuvo restringido a esta empresa hasta finales de los años 70, ya que alrededor del año 1976 los japoneses específicamente los dirigentes de negocios comenzaron a buscar maneras de mejorar la flexibilidad de los procesos fabriles, a causa de descenso que empezaba a sufrir la curva de crecimiento económico e industrial, que venía en ascenso desdehacía más de 25 años; pero que fue afectada profundamente por la segunda crisis mundial del petróleo en 1976.
 Fue así como los japoneses en su búsqueda por mejorar la flexibilidad descubrieron el sistema utilizado por la Toyota y a partir de ese momento se empezó a difundir por las diferentes empresas manufactureras de Japón.
 Se considera que el "JAT" no es algo japonés en sí mismo sino quese compone de una serie de principios universales de fabricación que han sido bien administrados por algunos japoneses.
 Posteriormente los occidentales empezaron a analizar el éxito que estaban teniendo las principales empresas japonesas, encontrando alrededor de 14 puntos, 7 de estos se relacionaban directamente con el respeto por las personas y los otros 7 más enfocados a la parte técnica,...