Logística De Distribución

Páginas: 4 (935 palabras) Publicado: 11 de febrero de 2013
LOGÍSTICA DE DISTRIBUCIÓN

TRABAJO PARCIAL

PRESENTADO POR : JHON HERRERA AGUIRRE 8031845
ANA CRISTINA ---------------COMPLETAR CONDOCUMENTO

PRESENTADO A: JUAN MONCADA

POLITÉCNICO JAIMEISAZA CADAVID
MEDELLÍN 2012

INTRODUCCIÓN E HISTORIA DE SPEED

Las tradicionales gaseosas de diversos colores y sabores de Postobón ahora deberán disputarse la preferencia de los consumidores nosolo con la relanzada Fanta, de Coca-Cola -también en distintas presentaciones-, sino con una nueva marca: Speed, con sabores de limonada, naranja, uva y kola.
Sólo que esta última marca tiene unaparticularidad. Es el lanzamiento más reciente de la misma Postobón.
Una incursión en cuyo lanzamiento la emblemática compañía nacional está comprometiendo 10.000 millones de pesos en publicidad (elsolo diseño de la botella demandó 23.000 millones de pesos), una fracción de la inversión pendiente de 800.000 millones de pesos del plan de 1,8 billones del 2009 a 2013.
De ese plan, la firma está porinaugurar una planta de Iberplast (envases y empaques) en Madrid (Cundinamarca) y otra de bebidas en Malambo.
Así, comenta el presidente de Postobón, Héctor García Ardila, completarán 23 factorías y70 centros de distribución.
Con Speed, ¿Postobón compite con Postobón? ¿'Canibalizará el mercado de sabores, por ejemplo, con las tradicionales naranja y manzana? García responde tajantemente que"no", porque el portafolio se complementa y potencializa con el consumo de todas las bebidas, sin segmentación de edad, género ni estrato. "Cada persona reclama marcas de primer nivel y ampliación deportafolio, y hay que estar innovando", agregó.
La irrupción de Speed y el retorno de Fanta muestran un renovado impulso de la competencia por un mercado cuya producción, según el Dane, en el primersemestre del año pasó de caer 1,8 por ciento a crecer el 7,6 por ciento (6,7 puntos porcentuales por encima del conjunto de la industria manufacturera).

En Colombia, el consumo por habitante de...
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