LOGÍSTICA EMPRESARIAL

09/03/2015

Logística: Gestión Cadena de Suministros

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1. QUE ES LOGÍSTICA?
Según el diccionario: “Rama de la ciencia militar
relacionada con procurar, mantener y transportar material,
personal e instalaciones”.
Según el Consejo de Dirección Logística (CLM –
organización que se formó en 1962):
“La logística es la parte del proceso de la cadena de
suministros que planea, lleva a cabo y controlael flujo y
almacenamiento eficientes y efectivos de bienes y
servicios, así como de la información relacionada, desde el
punto de origen hasta el punto de consumo, con el fin de
satisfacer los requerimientos de los clientes”.
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Logística: Gestión Cadena de Suministros

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QUE ES LOGÍSTICA?
• Proceso de gerenciar la cadena de abastecimiento desde la
materia prima hasta el punto endonde el producto (bien o
servicio) es finalmente consumido o utilizado.
• Proceso de gerenciar estratégicamente el movimiento y
almacenamiento de materiales (materias primas, materiales
insumos, otros materiales) y producto terminado, desde los
proveedores a través de la empresa hasta el cliente (int. y ext.)

El viejo enfoque trataba la
logística como:
•
•
•
•

El producto adecuado,
En el lugaradecuado,
En el momento adecuado
Al costo adecuado.
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HOY: Proceso de gerenciar
estratégicamente el flujo de
recursos productivos con el
criterio de:
 Efectividad en Costos



Valor agregado
Rentabilidad empresarial

Logística: Gestión Cadena de Suministros

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ADMINISTRACIÓN DE LA
CADENA DE SUMINISTROS
“Se define como la coordinación sistemática y estratégica
de las funcionestradicionales del negocio y de las
tácticas a través de estas funciones empresariales dentro
de una compañía en particular, y a través de las
empresas que participan en la cadena de suministros con
el fin de mejorar el desempeño a largo plazo de las
empresas individuales y de la cadena de suministros
como un todo”.1
Ronald H. Ballou. Logística: Administración de la cadena de suministro. Prentice Hall
–Pearson. 2004. Página 5

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Logística:Gestión
Gestión
Cadena
Suministros
Logística:
Cadena
dede
Suministros

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ESTRUCTURA DEL SISTEMA LOGÍSTICO
Fragmentación de la
actividad hasta 1960

Integración de actividades
de 1960 al año 2000

Pronóstico de la demanda
Compras
Planeación de requerimientos
Planeación de la producción
Inventario de fabricación
AlmacenamientoManipulación de materiales
Embalaje
Inventario de bienes terminados
Planeación de distribución
Procesamiento de pedidos
Transporte
Servicio al cliente
Planeación estratégica
Servicios de información
Marketing / ventas
Finanzas

Del 2000 +

COMPRAS /
MANEJO DE
MATERIALES
LOGÍSTICA

DISTRIBUCIÓN
FÍSICA

ADM. DE LA
CADENA DE
SUMINISTROS

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MODELO DE DIRECCIÓN DE LA
CADENA DE SUMINISTROS 2
Cadena de SuministrosMedio Ambiente Global

Coordinación entre compañías

(transporte funcional, proveedores de terceros, manejo de relaciones,
estructura de la cadena de suministros)

Coordinación
entre
funciones
(confianza,
compromiso,
riesgo,
dependencia,
comportamientos)

Proveedor del proveedor
2

Ibidem.

Marketing
Ventas
Investigación y Desarrollo
Pronósticos
Producción
Compras
Transporte
Sistemas deinformación
Finanzas
Servicio al cliente
Proveedor
Empresa
Consumidor Final
Cliente

Flujos de
la cadena de
suministros

Productos

L
O
G

Servicios
Información

Í
S

T
Recursos
financieros

I

Satisfacción
del cliente /
Valor /
Productividad /
Ventaja
competitiva

C
Demanda

A

Pronósticos

.
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ESQUEMA DEL SISTEMA LOGÍSTICO
PROVEEDORES

SUMINISTROS

TRANSPORTE
PRIMARIO

TRANSPORTE
SECUNDARIO

PUNTOSDE
ENTREGA

• PROCESAM. DE
ORDENES.
• MANEJO DE

PLANTA DE INFORMACIÓN
PRODUCCIÓN

• ALMACEN/TO
• MANEJO DE MCIA.
• REEMPAQUE

CLIENTES

CANAL FÍSICO DE
SUMINISTROS

CANAL FÍSICO DE
DISTRIBUCIÓN

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CADENA DE SUMINISTROS PARA
UNA EMPRESA EN GENERAL

TRANSPORTE

ALMACENAMIENTO

TRANSPORTE

(Centros Distribución)

FÁBRICA

CLIENTES /
CONSUMIDORES

Flujos de información

TRANSPORTE
ALMACENAMIENTO...