Logística Esbelta

LOGÍSTICA ESBELTA
(LEAN LOGISTICS)

José Bazán Armenta

Sistemas
Logísticos

Fecha: 05/10/10

Índice
Introducción
1. Logística
2. Esbelto
2.1 Relación Esbelto-Logística
3. Cadena desuministros
4. Logística esbelta
4.1 Elementos
4.2 Razones
4.3 Implicaciones
4.4 Beneficios
Conclusiones
Bibliografía

Introducción
Las organizaciones logísticas, así como todas lasimplicadas en la gestión
de la Cadena de Suministro deben hacer frente a los retos del actual
mundo globalizado y a la crisis económica mundial.
Retos como:


Mejorar el servicio al cliente.

Mejorar la productividad de los procesos y centros logísticos.



Reducir costos innecesarios.



Reducir tiempos de espera.



Aumentar la fiabilidad de entregas completas y a tiempo1. ¿Qué es logística
(Logistics)?
Parte del proceso de gestión de la cadena de suministro encargada de
planificar, implementar y controlar de forma eficiente y efectiva el

almacenaje y flujodirecto e inverso de los bienes, servicios y toda la
información relacionada con éstos, entre el punto de origen y el punto
de consumo, con el propósito de cumplir con las expectativas delconsumidor.

2. ¿Qué es esbelta (Lean)?
Lean, literalmente, quiere decir “magro”, “sin grasa”.
Si aplicamos el término Lean a la actividad logística, es disponer de un
sistema logístico sin grasa, sindespilfarro, que nos permite dar
respuesta de manera ágil a las demandas del entorno, trabajando

mejor.
Lean representa lo esbelto, lo flexible, la velocidad, el flujo y eliminación
dedesperdicios.
Lo más importante de la teoría de Lean es la eliminación de inventario,
es decir, cualquier inventario debe ser eliminado, que no es necesaria
para apoyar las operaciones y la necesidad inmediatadel cliente.

2.1 Relación Esbelta-Logística?
Se tiene como objetivo disminuir el proceso y tiempo de ciclo e
incrementar la velocidad de la cadena de suministro y el flujo.

Figura 2.1...