Logísticas Humanitarias y Operaciones de Ayuda en Caso de Emergencia

Páginas: 2 (366 palabras) Publicado: 5 de junio de 2014
Logísticas Humanitarias y Operaciones de Ayuda en Caso de Emergencia
En caso de un desastre natural o provocado por el ser humano escrucial la planeación y organización de la Logística Humanitaria, para ayudar de emergencia con efectividad y eficacia se debe tomar en cuenta el tiempo, cantidad y forma en que se necesitan las ayudas delos bienes materiales o intangibles que necesita la población afectada.
Coordinar de buena forma la logística en cualquier ayuda de desastre marca la diferencia en efectuar una operación exitosa deuna fallida. Se estima que el costo de la planeación de la logística esta sobre el 80% del total de ayuda en caso de desastres. El uso estratégico de los recursos permite a las organizacioneshumanitarias aumentar la confianza de los donantes y el compromiso a largo plazo de los beneficiarios, ya que supervisan la entrega de los bienes.
La gestión en casos de desastres se compone de cuatroetapas, la etapa de mitigación se encarga de las leyes y mecanismos encargados de reducir la vulnerabilidad social, la etapa preparación son operaciones estratégicas que se preparan antes que ocurra undesastre, la etapa de respuesta son instantáneamente implementadas después que ocurre el desastre y tiene dos objetivos específicos, activar la red silenciosa de trabajo y restaurar en el menor tiempoposible los servicios básicos además de entregar la mayor entrega de bienes, la etapa de reconstrucción se efectúa después ocurrido el desastre y se encarga de la rehabilitación de los bienes afectadosenfocándose en dar una solución más a largo plazo.
Las operaciones de ayuda humanitarias atraen a muchos actores, gobiernos militares, agencias de ayudas, donantes, organizaciones no gubernamentales ycompañías privadas. El gobierno anfitrión se encarga de autorizar las operaciones, movilizar recursos y permitir que se involucren países. Las empresas del sector privados pueden cumplir ciertos...
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