LOICENCIATURA EN ADMINISTRACION












DIPLOMADO EN DESARROLLO
DE HABILIDADES GERENCIALES
MODULO II
Del 28/05/2012 AL 01/06/2012







FACILITADOR:
LIC. LUCRECIA MARGARITA FLORES GARCIA







ÍNDICE

Índice
2
Objetivo General del Curso
3
Introducción
3
Tema I. INTEGRACION DE EQUIPOS DE TRABAJO
3

Objetivo Particular
3

Introducción al tema
3


1.1Características y tipos de los equipos de trabajo
7


1.2 La dinámica grupal.
10


1.3 Definiendo la estructura de los equipos de trabajo
11


1.4 El proceso de desarrollo de los equipos de trabajo
13


1.5 El efecto de la sinergia en los equipos de trabajo
14


1.6 Creando cultura en los equipos de trabajo
16












Tema II. COMO CONSEGUIR EL MEJOR DE LOSCOLABORADORES
20

Objetivo Particular
20

Introducción al tema
20


2.1 Introducción al Empowerment
23


2.2 Requerimientos de la organización para implantar el Empowerment como una nueva forma de trabajo
24


2.3 Integración de la gente al Empowerment compartiendo compromisos y resultados
27


2.4 Metodología para implantar un sistema organizacional en baseal Empowerment
30
Tema III. Equipos de trabajo de Alto Desempeño
39

Objetivo Particular
39

Introducción al tema
39


3.1 Que son los Equipos de trabajo de Alto Desempeño y porque son necesarios en las organizaciones
39


3.2 Las nuevas responsabilidades de los Equipos de Alto Desempeño
42


3.3 Construcción de los equipos de Trabajo de Alto desempeño
46


3.4Establecimiento de los objetivos de los Equipos de Trabajo de Alto Desempeño
50


3.5 Pasos generales para implementación de Los Equipos de Trabajo Alto Desempeño
51


3.6 Recomendaciones para mantener y mejorar los Equipos de Trabajo de Alto Desempeño
53
III Talleres y prácticas

Anexos
55
Conclusiones Generales
64
Bibliografía
65



OBJETIVO GENERAL

Al término delmódulo, el participante conocerá y pondrá en práctica una metodología para implementar equipos de trabajo de alto desempeño en su organización, que permitan lograr y optimizar los resultados esperados.

INTRODUCCION

Por muchos años, expertos en negocios y grandes directores de empresa se han dedicado a estudiar cómo formar equipos de trabajo de alto desempeño. Los resultados, en muchoscasos, han sido extraordinarios, generando beneficios notables en productividad, innovación, rentabilidad y compromiso.

TEMA I.- INTEGRACION DE QUIPOS DE TRABAJO.

OBJETIVO PARTICULAR

Al finalizar el Tema de este diplomado, los participantes conocerán la diferencia entre un grupo de trabajo y un equipo de trabajo para dar resultados óptimos en el cumplimiento de sus procesos al mismo tiempoque aprenden la importancia de trabajar en equipo.

Recrearan nuevas formas de motivar a los equipos de trabajo, al mismo tiempo que conocerán y experimentaran varios métodos para maximizar sus resultados en el cumplimiento los objetivos de una empresa de clase mundial.

INTRODUCCION
Cada persona tiene una idea razonablemente sólida sobre el funcionamiento general de la empresa, de cómo cadaetapa se adapta a la otra. Es decir, la empresa moderna, y más aún cuando el número de trabajadores es elevado, se le exige más integración y participación. Un grupo de trabajo, es un sistema social abierto, que busca determinados resultados a través de procesos para el logro de sus objetivos.
1.- INTEGRACION DE EQUIPOS DE TRABAJO.
El sentimiento de pertenecer a un grupo perdura a través deltiempo, y aunque uno haya dejado de pertenecer a ese grupo, ese sentimiento de lealtad se mantiene.
¿Qué hace a un equipo diferente a un grupo? ¿Se tiene un equipo solamente porque un grupo de personas trabajan juntas para conseguir algo?
Hay grupos de trabajo que no son en realidad equipos (y tal vez no necesiten serlo) porque no poseen una meta común, relaciones duraderas o una necesidad de...