loida
Páginas: 5 (1013 palabras)
Publicado: 20 de marzo de 2013
Universidad de Panamá
Centro Regional Universitario de Colón
Facultad de Administración de Empresas y Contabilidad
Seminario de Recursos Humanos
(CASO N°5)
FACILITADOR: EDUARDO MORDOCK Fecha: 14 de Marzo de 2013
Objetivo:
Determinar el papel del reclutamiento y la selección de personal en la gestión de recursos humanos como una de las herramientas necesarias para garantizar laeficiencia y eficacia del recurso humano en la organización.
Instrucciones:
Lea detenidamente el CASO y resuélvalo, de acuerdo a los lineamientos dados en clases. Aplicar la metodología de casos de estudio.
Este trabajo es grupal.
A) Este trabajo deberá ser enviado al facilitador vía correo electrónico el Miércoles 20 de marzo de 2013 a más tardar a las 6:00 p.m.
B) El trabajo que no seentregue en la fecha y condiciones estipuladas en el punto (A), tendrá 10% de deducción por día de atraso. Máximo de atraso dos días.
Caso de Estudio N°5
Reclutamiento de Personal en el Terminal de Petróleo de
Bahía Las Minas
Después de una reunión entre el Presidente, el Director Industrial y el Director Administrativo, el Gestor de Capital Humano del Terminal de Petróleo de Bahía Las Minas,José Manuel Pérez, fue encargado de reclutar y seleccionar candidatos para ocupar tres nuevos cargos dentro de la estructura organizacional de la empresa:
1. Gerente del Departamento de Compras (que reportaría al Director Industrial)
2. Jefe de Programación de Materiales (que reportaría al Gerente del Departamento Producción)
3. Supervisor de Compras Técnicas (que reportaría al Gerente delDepartamento de Compras)
Para muchas empresas, más que nada para las de carácter productivo, las gestiones de compras y la adquisición de materiales, insumos y recursos necesarios para las tareas de la organización son acciones indispensables de realizar si se desea que todo marche a la perfección. Para encargarse de todo ello es que existe un área específica destinada al manejo y administraciónde bienes útiles para la producción de las compañías y que al mismo tiempo es la que procura, de forma eficaz, conseguir el mayor ahorro económico posible en el capital empresarial.
En entornos altamente productivos y con actividades económicas provenientes de procesos de intercambio comercial, como es el caso de Panamá, al sector de compras no se le dificulta el emprendimiento de sus laborespuesto que los profesionales están bastante identificados con las relaciones de negocios y saben muy bien cómo se van dando los sistemas de comercialización entre las diversas partes que intervienen en ellos.
José Manuel Pérez tenía también que acordar algunos detalles antes de atender cualquier otro asunto, no tenía ninguna información acerca de estos tres nuevos cargos, no sabía cuál iba aser el salario de cada uno de ellos ni tampoco las características ni los requisitos que debían buscarse en los posibles candidatos.
El sector de compras es un campo que, a pesar de ser poco explotado por algunas compañías, cada vez va agarrando fuerza, generando muchas oportunidades de empleo. Sin embargo, a pesar de ello, se espera que los niveles de demandas laborales en este sector aumentenconforme crezca la idea en las industrias de producción de la necesidad que acarrea este tipo de gestiones.
La mayor preocupación de José Manuel Pérez era que el mercado de trabajo para los profesionales de compras últimamente estaba muy activo y en situación de oferta, debido al gran crecimiento económico por el que atraviesa Panamá. Un claro ejemplo de las buenas acciones comerciales enPanamá es que, a finales del año 2012, Centroamérica culminó con un incremento del 4.5% en su economía subregional gracias a los crecimientos económicos particulares de cada país; en los cuales Panamá mantiene el título de nación con mayor tasa de crecimiento del PIB y, por ende, es quien más aporto al aumento de la economía centroamericana.
José Manuel Pérez piensa que tal vez las posiciones...
Centro Regional Universitario de Colón
Facultad de Administración de Empresas y Contabilidad
Seminario de Recursos Humanos
(CASO N°5)
FACILITADOR: EDUARDO MORDOCK Fecha: 14 de Marzo de 2013
Objetivo:
Determinar el papel del reclutamiento y la selección de personal en la gestión de recursos humanos como una de las herramientas necesarias para garantizar laeficiencia y eficacia del recurso humano en la organización.
Instrucciones:
Lea detenidamente el CASO y resuélvalo, de acuerdo a los lineamientos dados en clases. Aplicar la metodología de casos de estudio.
Este trabajo es grupal.
A) Este trabajo deberá ser enviado al facilitador vía correo electrónico el Miércoles 20 de marzo de 2013 a más tardar a las 6:00 p.m.
B) El trabajo que no seentregue en la fecha y condiciones estipuladas en el punto (A), tendrá 10% de deducción por día de atraso. Máximo de atraso dos días.
Caso de Estudio N°5
Reclutamiento de Personal en el Terminal de Petróleo de
Bahía Las Minas
Después de una reunión entre el Presidente, el Director Industrial y el Director Administrativo, el Gestor de Capital Humano del Terminal de Petróleo de Bahía Las Minas,José Manuel Pérez, fue encargado de reclutar y seleccionar candidatos para ocupar tres nuevos cargos dentro de la estructura organizacional de la empresa:
1. Gerente del Departamento de Compras (que reportaría al Director Industrial)
2. Jefe de Programación de Materiales (que reportaría al Gerente del Departamento Producción)
3. Supervisor de Compras Técnicas (que reportaría al Gerente delDepartamento de Compras)
Para muchas empresas, más que nada para las de carácter productivo, las gestiones de compras y la adquisición de materiales, insumos y recursos necesarios para las tareas de la organización son acciones indispensables de realizar si se desea que todo marche a la perfección. Para encargarse de todo ello es que existe un área específica destinada al manejo y administraciónde bienes útiles para la producción de las compañías y que al mismo tiempo es la que procura, de forma eficaz, conseguir el mayor ahorro económico posible en el capital empresarial.
En entornos altamente productivos y con actividades económicas provenientes de procesos de intercambio comercial, como es el caso de Panamá, al sector de compras no se le dificulta el emprendimiento de sus laborespuesto que los profesionales están bastante identificados con las relaciones de negocios y saben muy bien cómo se van dando los sistemas de comercialización entre las diversas partes que intervienen en ellos.
José Manuel Pérez tenía también que acordar algunos detalles antes de atender cualquier otro asunto, no tenía ninguna información acerca de estos tres nuevos cargos, no sabía cuál iba aser el salario de cada uno de ellos ni tampoco las características ni los requisitos que debían buscarse en los posibles candidatos.
El sector de compras es un campo que, a pesar de ser poco explotado por algunas compañías, cada vez va agarrando fuerza, generando muchas oportunidades de empleo. Sin embargo, a pesar de ello, se espera que los niveles de demandas laborales en este sector aumentenconforme crezca la idea en las industrias de producción de la necesidad que acarrea este tipo de gestiones.
La mayor preocupación de José Manuel Pérez era que el mercado de trabajo para los profesionales de compras últimamente estaba muy activo y en situación de oferta, debido al gran crecimiento económico por el que atraviesa Panamá. Un claro ejemplo de las buenas acciones comerciales enPanamá es que, a finales del año 2012, Centroamérica culminó con un incremento del 4.5% en su economía subregional gracias a los crecimientos económicos particulares de cada país; en los cuales Panamá mantiene el título de nación con mayor tasa de crecimiento del PIB y, por ende, es quien más aporto al aumento de la economía centroamericana.
José Manuel Pérez piensa que tal vez las posiciones...
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