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ESTRATEGIAS DE BAJO COSTO EN EL NIVEL EMPRESARIAL
La mercadotecnia empieza a tomar un aspecto un tanto protagonista, y empiezan a dirigir sus reflectores al sector del mercado que hasta hace untiempo era de poco interés para los grandes inversionistas, este plan se llama estrategia de bajo costo en el nivel empresarial. Wal-Mart y Target, se especializan en vender ropa de bajo precio almenudeo para poder competir exitosamente , aunque a veces resulta difícil y requiere un conjunto de competencias sumamente solidas.
Grandes tendencias socioeconómicas que han identificado como modelo parael diseño de estrategias empresariales, las cuales ya están impactando en la actualidad y lo harán con mayor fuerza en el futuro. 
a- Reequilibrio en los mercados de consumo.
b- El imperativo dela productividad, formando alianzas con sus proveedores.
c- Desarrollo en las nuevas tecnologías y cambios en las necesidades de los clientes.
d- Mantener, mejorar, reconstruir recursosde nivel funcional.
e- Encontrar nuevas formas de diferenciar ofertas para competir.
FORTALEZAS COMPETITIVAS DE UNA ORGANIZACIÓN
La competitividad es la verdadera ruta de la prosperidad.
Unaorganización que busca una estrategia de diferenciación debe ser capaz de desarrollar un producto a gran velocidad. Se requiere la cooperación estrecha entre funciones para llevar al mercado nuevosartículos a gran velocidad
La manufactura y la administración de materiales se vuelven factores centrales para la organización que busca una estrategia de bajo costo.
Los diferenciadores compiten enun ambiente complejo en el que tienen que reaccionar rápidamente a las acciones de sus rivales.
SEGÚN LA TEORIA EL DISEÑO DE UNA ORGANIZACIÓN
La teoría de la organización nos ofrece la sherramientas para explicar lo que sucedió en cada empresa. También nos ayuda a comprender lo que puede suceder en el futuro para que así podamos manejar con eficacia nuestras organizaciones ,La...