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22. Lideres y jefes
23. Cabecillas y caudillos
24. Tipos de líderes
25. Ascendencia y prestigio
26. Azar y probabilidad
27. Las comunicaciones
28. Personalidad del jefe
29. Tipología deljefe
30. Funciones del jefe
31. Trabajo y productividad
32. Trabajo y juego
33. Caracteres del trabajo
34. Incentivos y motivaciones
35. Los incentivos
36. El principio de las primas
37.Incentivos materiales
38. Las motivaciones
39. Concepto de motivo
40. La teoria de los instintos
41. Concepto de las relaciones publicas
42. La comunicac
. Cuáles son los factores que las ponen enfuncionamiento
Son sin excepción factores de Comunicación. Es fácil comprender la imposibilidad de tender un puente de Relaciones Humanas entre dos puntos que no se comuniquen.
Qué nos enseña lasRelaciones Humanas en las Empresas:
En primer lugar enseña humildad: El empresario ha comprendido que depende desde el más humilde de sus subordinados para el mejor funcionamiento de su empresa, o sea, parael mayor rendimiento, que es su máximo objetivo.
¿Cómo se da esto?
El empresario debe descender ligeramente y tenderles una mano.
Los que tienen autoridad deben estar a la vista de los empleados.Deben hablar el mismo lenguaje que los empleados, esto no significa descender a los defectos de la dicción del obrero sino poner al alcance de éste los medios para que el lenguaje del trabajadormejore.
El Comportamiento humano: El buen trato con los semejantes, respetando las opiniones de los subordinados. Así el problema de la convivencia se reduce a los términos del respeto reciproco que esuno de los engranajes esenciales de las Relaciones Humanas.
Todo este mecanismo se torna más viable cuando mayor es el grado de cultura general de las partes, por eso es importante que la empresapropicie la elevación cultural de sus integrantes que así tarde o temprano contará con un material más humano y más rico.
6. ¿Cuando nacio esta disciplina?
Hay Relaciones Humanas desde que hay seres...