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Resumen de “El Liderazgo” |
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La Naturaleza del Liderazgo:
Es el proceso de influir y apoyar a otros para que trabajen con entusiasmo en el logro de ciertos objetivos, es el factor crucial que ayuda a un individuo o a un grupo a identificar sus metas, y luego los motiva y auxilia para alcanzarlas.
La viñeta introductoria de Al Dunlap destaca el papel de catalizador de los lideres,y demuestra que muchos estilos de liderazgo tienen un “lado oscuro, como por ejemplo, los sufrimientos de los empleados despedidos y los riesgos de un enfoque limitado a una sola meta. En todos los casos, la prueba definitiva del liderazgo es la medida, en que identifica, desarrolla, canaliza y enriquece el potencial que ya está en una organización y su personal, y lo sostiene tanto en épocasbuenas como malas.

Administración y Liderazgo:
La función principal de un líder es influir en los demás para que busquen de manera voluntaria objetivos definidos. Los administradores también planean actividades, organizan estructuras adecuadas y controlan los recursos, además, ocupan puestos formales, en tanto que cualquiera puede usar su influencia informal cuando actúa como líder.
Su diferenciaes que los administradores alcanzan resultados mediante la dirección de las actividades de otros, mientras que los lideres crean una visión e inspiran a otros para alcanzar esta visión y crecer ellos mismos mas allá de sus capacidades normales.

Rasgos de los Líderes Eficaces:

Los rasgos positivos pueden clasificar en dos tipos.

* Rasgos primarios: Honestidad e integridad, impulso ydinamismo personales, deseo de
Dirigir, confianza en si mismo.
* Rasgos secundarios: Habilidad cognitiva, carisma, flexibilidad y capacidad de
Adaptación, conocimiento del negocio, creatividad y originalidad,
Afectividad positiva.

Una conclusión importante sobre estos rasgos es que nogarantizan necesariamente un liderazgo exitoso. Muchas personas tienen capacidad para ser buenos líderes, pero algunas optan por no demostrar esos rasgos u otros pueden tener los rasgos necesarios, pero no se les entrega la oportunidad para demostrarlos.
Uno de los rasgos negativos comunes es el Narcisismo, que implica que los líderes se envanecen con su propia importancia, exageran sus logros,buscan favores especiales y explotan a otros para tener ganancias personales. Otros líderes actúan de manera semejante a los perros alfa, que son intensamente agresivos, egocéntricos, dominantes y controladores, en el mundo empresarial estos utilizan con crueldad sus características personales, habilidades o posiciones para intimidar y mantener control personal.

La Conducta del Liderazgo:

Lostres tipos amplios de habilidades que los líderes utilizan son los técnicos, humanos y conceptuales, aunque estas habilidades se interrelacionan en la práctica, se pueden considerar por separado.
La habilidad técnica se refiere al conocimiento y destreza de una persona en cualquier tipo de proceso o técnica. La habilidad humana se refiere a la facultad que permite trabajar bien con la gente yconstruir el trabajo en equipo, incluye un amplio arsenal de conductas: energizar a los individuos, retroalimentar, entrenar, interesarse por ellos, demostrar empatía y sensibilidad, y mostrar compasión y apoyo para las personas que lo requieren. La habilidad conceptual es la facultad de pensar en términos de modelos, marcos de referencia y amplias relaciones, como en los planes de largo plazo, estahabilidad está relacionada con ideas, mientras que la habilidad humana se refiere a la gente y la habilidad técnica a las cosas.

La Condición de Seguidor:

Esta condición se refiere a que los líderes deben ser capaces de ponerse ambos sombreros y relacionarse bien, tanto hacia arriba como hacia abajo, además así como dan algo a sus superiores y empleados, necesitan validación de la autoridad...