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ANÁLISIS FODA (SWOT)
Estructura del análisis FODA
Factores positivos

Para capitalizar

FORTALEZAS

fortalezas y debilidades que pueden

Factores Negativos

Para eliminar

DEBILIDADES

ser controladas por el empresario tales como:

Técnicas, financieras, factores promocionales, redes de trabajo, conocimiento, competencias,
etc.

oportunidades y amenazas más allá

delcontrol del empresario tales como:

factores sociológicos, políticos, demográficos, económicos, comercio específico, etc.

OPORTUNIDADES
Para usarlas

AMENAZAS
Para evitarlas

Análisis FODA

EN EL
PRESENTE

FACTORES
POSITIVOS

FACTORES
NEGATIVOS

pueden ser
controlados

DEBILIDAD
ES

para
capitalizar

para
eliminar

OPPORTUNITIES

INTERNOS

FORTALEZA
S

AMENAZASPara tomar ventaja

Para
Superar

EXTERNAS
Más allá del control

EN EL FUTURO

Componentes del análisis FODA
¿Qué es?
El Análisis FODA es una técnica para identificar Fortalezas, Debilidades, Oportunidades
y Amenazas de las empresas o proyectos, a través de las cuales los factores internos y
externos son considerados.
La técnica FODA puede ser aplicada en las áreas funcionalesde una empresa como
también a los proyectos, productos y servicios. No confunda fortalezas con oportunidades,
ni debilidades con amenazas. Primero que todo haga una lista de todos los puntos en los
títulos subsecuentes, es decir, fortalezas, debilidades, etc. para finanzas,
comercialización, producción y haga un análisis separado de cada punto que está
mencionado. Su análisis debe reflejar lospasos que el empresario debe tomar para
incrementar sus fortalezas y eliminar sus debilidades, mientras toma ventaja de las
oportunidades y se protege de los amenazas. Con el propósito de desarrollar un producto,
los puntos mencionados bajo fortalezas y debilidades deben proveer amplias pautas para
el empresario, con el fin de evaluar o decidir qué cambios deben ser realizados en el
productoseleccionado.

Fortalezas

¿Cuáles son las fortalezas del negocio en este momento? Esto debe ser analizado
cuidadosamente, por ejemplo:
-

Materias primas baratas
Suministros adecuados de capital de trabajo
Experiencia técnica de los dueños / trabajadores, etc.

Con el propósito de la identificación / desarrollo del producto, se podrían identificar
sus fortalezas, a través de lassiguientes líneas:
-

Materias primas baratas
Materias primas disponibles localmente
Experiencia técnica del dueño
Buen empaque
Precio comparativamente barato
Piezas de repuesto disponibles localmente
Nuevas mejoras de los productos

Debilidades

Las debilidades son, generalmente, la base del problema al que el negocio hace
frente, actualmente, o desde que fue establecido. Ejemplos dedebilidades son las
siguientes:
-

Ningún control sobre el inventario

-

Dueños / administradores inexpertos
Poco control en la gestión
Mala gestión del capital operativo

Las debilidades deben ser eliminadas como sea posible. Las debilidades
asociadas con la identificación / desarrollo de un producto podrían ser las
siguientes:
-

Diseño pobre
Tamaño inapropiado
Falta depromoción
Falta de experiencia técnica del dueño
Precio elevado
Bajos niveles de inventarios en tiempos de altas ventas

Oportunidades

Las oportunidades para un pequeño negocio, en términos de identificación /
desarrollo de un producto, son aquellas oportunidades que están almacenadas
para un futuro próximo y pueden ser utilizadas para maximizar las ventajas del
negocio, Por ejemplo:
-Productos no comparables en el mercado
Nuevos productos en desarrollo
Aumento de capacidad de la planta el próximo año
Demanda creciente por productos similares
Políticas de gobierno favorables
Productos similares obteniendo ganancias
Escasez del producto en la localidad

Las oportunidades son diferentes a las fortalezas, en cuanto a que las fortalezas
son factores positivos que tiene la...