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HENRY FAYOL Y FREDERICK TAYLOR
ISABEL GUADALUPE CARRILLO MUÑOZ











HENRY FAYOL
El conjunto de las operaciones que realizan las empresas pueden dividirse enseis grupos:
Operaciones Técnicas. (Producción, fabricación, transformación) La función técnica por ejemplo no puede subsistir sin materias primas, y sin mercado para sus productos, sin capitales, sinseguridad y sin previsión.
Operaciones comerciales. (compras, ventas, permutas) Si el producto no circula, se produce la ruina.
Operaciones financieras. (búsqueda, y administración de capital) Senecesitan capitales para el pago de salarios al personal para la adquisición de inmuebles, para el pago de dividendos, etc.
Operaciones de seguridad. (protección de bienes y personal) Tiene la misión deproteger los bienes y las personas contra accidentes, tales como el robo, el incendio, y todos los obstáculos de orden social, que puedan comprometer la marcha y hasta la vida de la empresa.Operaciones de contabilidad. (inventario, balance, precio de costo y control) Debe permitir y dar informes exactos claros y precisos sobre la situación económica de la empresa.
Operaciones administrativas.(previsión, organización, mando, coordinación y control) El proceso administrativo sin lugar a duda es vital, de acuerdo con el concepto corriente de este término.
Los principios son flexibles ysusceptibles a adaptarse a todas las necesidades.
1. División del trabajo. La división del trabajo tiene por finalidad producir más y mejor con el mismo esfuerzo
2. Autoridad – Responsabilidad. Laautoridad consiste en el derecho de mandar y en el poder de hacerse obedecer. La sanción de los actos de la autoridad forma parte de las condiciones esenciales de una buena administración.
3. Disciplina.Consiste en la obediencia, la actividad, la presencia y los signos exteriores de respeto realizados conforme a las leyes de la empresa y sus agentes.
4. Unidad de mando. Para la ejecución de un...